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        • 深圳市迅豹聚能科技有限公司 發布時間:2018-03-23

          戶外全生命周期顯示系統-廠家

          深圳市迅豹聚能科技有限公司成立于2009年,是一家專注于全戶外液晶顯示系統的研發、生產、銷售于一體的國家級高新技術企業。迅豹的產品以戶外高亮液晶廣告機為主,是國內知名的戶外高亮液晶廣告機解決方案提供商。迅豹的全戶外高亮液晶廣告機已遠銷中東、歐洲、北美、澳洲等40多個國家和地區,榮獲廣告機行業十大卓越品牌,戶外廣告機新銳品牌,商顯行業最佳解決方案供應商等多項殊榮。

          深圳市迅豹聚能科技有限公司擁有國內獨有的戶外高亮液晶廣告機專用空調生產流水線,專門針對戶外廣告機的應用設計生產,高亮液晶屏背光生產車間,可以生產700-3000cd/㎡的LED背光高亮模組,戶外高亮液晶廣告機整機組裝和測試生產線,業界獨有的全戶外環境模擬測試,通過了質量保證體系IS09001、BV、TUV等多項認證。

          深圳市迅豹聚能科技有限公司的20多名高級工程師,擁有豐富的工作經歷和專業的戶外產品設計技術、熱管理技術、電子控制技術、光學控制技術,研制了各種型號的全天候戶外液晶廣告機,可以提供各種ODM、OEM服務。

          2015年 迅豹在深圳前海股交所掛牌(代碼:666828)。

          戶外高清高亮LCD液晶廣告機團隊介紹

          我司現有20多名經驗豐富的工程師組成的設計開發團隊,專業涉及結構設計、工藝技術,熱技術,電子控制,光學控制以及軟件開發等。自2008年三星推出第一款46“高亮LCD液晶屏后,我司核心技術專家就應用三星戶外高清LCD屏及相關技術自主開發了多款戶外廣告機產品,為國外高端客戶ODM定制開發了多款戶外廣告機并已在北美歐州中東廣泛應用,以此奠定了戶外液晶廣告機行業技術領先的地位。迄今,掌握戶外陽光可視廣告機核心技術的專家團隊專注于這一領域的技術研究與應用,可以快速、高質量地為客戶提供滿意的服務。

          熱設計

          首席熱設計專家,北京航空航天大學制冷及空調專業碩士研究生,研究員級高級工程師。從事空調及制冷控制技術開發26年,曾在中國航空工業公司從事熱設計及技術管理工作,主導開發過多種航空高科技散熱設備及世界著名品牌如奧迪、大眾、奇瑞等汽車空調和發動機冷卻系統散熱器。主導設計的專利空氣-空氣熱交換器等戶外散熱產品已廣泛的應用到通訊領域的戶外機柜上。帶領的熱設計團隊應用ICEPAK13、CFDesign2011等先進熱仿真技術可以快速提供滿足客戶要求的在各種嚴酷的戶外環境中使用的戶外LCD熱解決方案

          結構設計
          首席結構設計專家,機械設計專業本科畢業,戶外通訊機柜開發12年經驗。所帶領的整機結構設計團隊多位工程師曾為全球通訊設備供應商華為、中興等設計過多款戶外通迅機柜,具有強大的自主開發及快速定制化能力,可提供敏捷的定制化設計服務。戶外整機防護等級滿足IP65,更具有專業的散熱通道,便捷的維護方式,牢固的防盜結構。整機結構采用國際通用的環保鋼材,外觀噴涂采用高品質戶外粉,耐用度8年以上。精密的屏蔽結構,保證整機輻射滿足相關國際標準要求。

          電子控制
          有多名從事廣告機行業多年的經驗豐富的電子專業工程師,現已針對戶外產品特點開發出多媒體播放系統,遠程監控系統,恒溫控制系統等多項專業系統,并廣泛運用于各類應用的戶外廣告機,確保產品的可靠性,易用性及長壽命。

          光學技術

          公司擁有多名經驗豐富的光學專業工程師,曾就職于國內大型液晶電視行業,他們針對戶外LCD運用,創新性地結合高清高亮顯示屏技術特性及防暴玻璃光學特性,研究開發了各類戶外場景應用的解決方案,目前已成功運用在各行業。尤其為了提高戶外產品的可視性,研究開發出高透視、低反射、低太陽輻射的防爆玻璃,保證產品陽光下清晰可視的同時,有效節省產品能耗。

          全生產周期環境監控系統        

          一空調告警、狀態信息顯示:紅色表示故障、綠色表示正常

          1 RT1傳感器故障、2 壓縮機高壓報警、3 壓縮機低壓報警、2 高溫告警、3 低溫告警、4 電源輸入欠壓保護、5 電源輸入過壓保護、6 壓縮機工作狀態、7 電加熱器工作狀態、8 內風機工作狀態、9 外風機工作狀態

           

          二監控信息顯示讀取

          1 TR1溫度、2 制冷啟動溫度、3 制冷關閉溫度、4 制熱啟動溫度、5 制熱關閉溫度、6 高溫告警溫度、7 低溫告警溫度、8 欠壓告警值、9 過壓告警值

          風扇監控

          風機調速板告警、狀態信息顯示:紅色表示故障、綠色表示正常

          1 室內溫感1故障、2 室內溫感2故障、3 風機1故障、4 風機2故障、5 高溫告警、6 低溫告警、7 煙感告警、8 電加熱狀態、9 風機電源狀態位、10內風機工作狀態、11外風機工作狀態

          二監控信息顯示讀取

          1 室內溫感1溫度、2 室內溫感2溫度、3 風機1轉速、4 風機2轉速、5 電加熱啟動溫度、6 電加熱關閉溫度、7 風機電源開啟溫度、8 風機電源關閉溫度、9 煙感告警設定、10 風機低速溫度、11 風機高速溫度、12 風機低速運行功效、13 風機高速運行功效、14 煙感告警設定值、15告警下限溫度、16告警上限溫度

          壓差、門禁、煙霧、水浸、振動監控

          狀態信息顯示:紅色表示故障、綠色表示正常

          太陽輻射監控

          一太陽總輻射告警、狀態信息顯示:紅色表示故障、綠色表示正常(白天有陽光時,讀取輻射值,無陽光時,輻射值為0,如晚上)

          1 太陽輻射值(可以讀取輻射值)

          二監控信息顯示讀取

          1  輻射故障(不可以讀取輻射值)

          PM2.5監控

          狀態信息顯示:紅色表示故障、綠色表示正常(設置預警值)

          監控信息顯示讀取PM2.5環境值

          深圳市迅豹聚能科技有限公司生產一角 

          1. 戶外LCD廣告機外殼鈑金生產車間

          2. 戶外LCD廣告機用智能冷暖一體化空調生產線

          3. 戶外LCD廣告機高亮液晶屏LED背光模組生產線

          4. 戶外LCD廣告機整機總裝線

          5. 戶外LCD廣告機整機測試線

          我們有大量的機器設備和產品檢測設備,保證制造出高可靠的戶外LCD廣告機

        • 重慶川儀調節閥有限公司名企訪談

          企業名稱:

          重慶川儀調節閥有限公司

          企業性質:

          有限責任公司

          行業:

          制造業

          訪談方式:

          在線

          受訪者:

          公司宣傳

          聯系電話:

          023-68264176

          訪談內容紀要:

          1、  貴公司在國內調節閥領域出名較早,能否簡要介紹下貴公司的情況?

          答:我公司隸屬于重慶川儀自動化股份有限公司,是國內最早生產調節閥的七大廠家之一,具有四十八年的調節閥開發、制造經驗。公司專門成立有調節閥研究所,研發實力雄厚,專業生產高性能調節閥、球閥、蝶閥及定位器等附件。可以根據客戶需求開發適用于特殊工況的調節閥。1999年我公司與四聯集團技術中心聯合開發了,具有完全自主知識產權的“HVP系列智能閥門定位器”,填補了國內空白。

          2、請您為我們介紹一下貴公司產品主要有哪些系列,分別有哪些典型產品?

          答:我公司主要生產調節閥、球閥、蝶閥和定位器等附件。調節閥有:高壓差、中低壓差系列、低溫系列、三通合(分)流系列和特殊閥門等;球閥有:V型調節球閥、O型切斷球閥、襯塑及陶瓷系列等;蝶閥有:雙偏心、三偏心系列、襯塑、襯膠系列等,將近一百多個品種規格。

          3、貴公司設計生產產品型號如此多,那么貴公司的產品主要應用到哪些領域?在產品質量方面有哪些保證措施?

          答:我公司產品廣泛應用于石油、石化、化工、冶金、輕工、電站、環保工程等領域。首先,我們具有國家質檢總局頒發的特種設備制造許可證(A1、A2),還取得了API防火認證、SIL認證、CE認證及CU-TR認證等。同時,我們產品全部通過了第三方檢測的型式試驗報告,質量保證涵蓋了產品的選型、設計、生產及維修保養等全生命周期。

          4、對于用戶來說,關注的不僅僅是產品的質量,售后服務也同樣很重要,請簡單為我們介紹下貴公司在售后服務方面的特色?

          答:我公司擁有一支技術能力全面的售后服務隊伍,并且在各個省及重點城市都設有辦事處,方便及時和客戶溝通,一般接到售后服務需求4小時內給出書面答復,承諾24小時內到達現場。

          5、感謝您今天接受我們的采訪。也預祝您的公司繼續蓬勃發展、壯大!請給予我們一些寄語吧。

          答:有一種合作叫做真誠,有一種發展可以無限,有一種伙伴可以互利共贏,有一種祝福送你心間。愿我們合作愉快,相互攜手走向明天。謝謝!

        • 十年砥礪奮進,今天榮耀綻放!2017年6月6日,武漢齊達康環保科技股份有限公司(證券簡稱:齊達康;證券代碼:871362)在全國中小企業股份轉讓系統中心隆重舉行新三板掛牌敲鐘儀式。

          齊達康公司是一家由以唐廣洲為代表的草根團隊在漢陽區創辦發起設立,創始團隊始終牢記“齊心協力、共達小康”創業宗旨,不斷深化“顧客至上,持續發展”經營理念,在與華中科技大學液壓與氣動技術研究中心合作中,推出了適用于CNG子站工況的填補國內空白的全風冷立式天然氣液壓壓縮機系列產品——新型節能環保天然氣液壓壓縮機,獲得了四十多項國家專利,榮獲國家技術創新基金,并率先在行業內通過整機安全防爆合格認證,牽頭起草了汽車加氣站用液壓天然氣壓縮機行業標準(JB/T11422-2013)。齊達康現在已是一家高新技術企業,也獲得漢陽造先進質量企業,湖北省名牌企業等諸多榮譽稱號。

          公司一直致力于創新,在技術創新方面,以氣液混輸增壓、井口干氣回為代表井口裝置開發技術已成功應用于塔里木油田、長慶油田、華北油田,并取得了多項發明專利;在商業模式創新方面,正在推動企業從傳統的銷售產品模式向以產品+服務+耗材+增值服務模式轉變;在管理方面,正在不斷優化各種管理機制,特別是分配機制,等等。

          齊達康始終秉承“氣融萬物,道安天下”的經營使命,致力于天然氣領域增壓設備系統研制和服務,堅持走專業化、特色化、高端化、品牌化發展之路,以為客戶提供最佳整體技術解決方案,成為客戶信得過的長期戰略合作伙伴為孜孜不倦之追求,立志成為全球氣體增壓系統知名品牌。

          不忘初心,方得始終。站在新的歷史起點,全體齊達康人會以更加堅定的信念,更加穩健的步伐,更加務實的態度,以新三板成功上市為契機,積極優化資本結構,充分利用亞投行和“一帶一路”的歷史發展良機,為民族工業的騰飛,為中國智造的強國之夢,為將齊達康打造成百年名企而不懈努力。

          此次登陸股權交易中心,離不開齊達康新老客戶、朋友和齊達康家人們長期以來的信賴和支持,離不開長江證券等證券服務機構的辛勤付出,也離不開各級政府對齊達康的關懷和支持。未來,齊達康將肩負起更高的責任感和使命感,全心全力打造全方位的客戶服務體系,為社會創造更有價值的服務,為客戶提供更好的產品,為股東們創造更豐厚的投資回報!

        • 天天滋生物科技韓經理訪談錄 發布時間:2016-10-26

          關于我們公司貴品牌的故事,這首先要說一說我們公司的企業宗旨“不是為了就業加入這個團隊,而是為了創業融入天天滋”這是公司老總的理念,也把這個理念牢牢的扎根在了我們每一個員工的腦海里,蘭斯孕育未來也就是說,我們企業要盡最大的努力為客戶提供優質的產品,讓大家快快樂樂的過好每一天。我們公司有天天滋和蘭斯貝兒兩大品牌,這次參展的主要是以蘭斯貝兒品牌為主,力求把產品做全、做精、做細,至于獨到之處就是,我們生產的是高端產品,定位為中低端的價格,盡量減輕現實社會中年輕父母養育孩子的經濟壓力,同時又能享受到優質產品。

          對于在國內眾多同類企業品牌林立的背景下,蘭斯貝兒如何才能脫穎而出立于不敗之地,我覺得這個話題涉及范圍比較廣,不過作為企業來講,品牌質量和服務意識以及產品規劃是最重要的,不管你是再大的企業再出名的品牌,都一定有嚴格的質量保證,細致的售后服務,詳細的企業遠景規劃,這樣才能保持企業的競爭力,才能不斷的發展下去,立于不敗之地。

          企業要穩步發展,遠期規劃是最重要的,未來我公司的發展規劃已在逐步實施中,公司新產品正在鋪市,新老產品都處于良性的運行當中,預計3年之內公司將會操作上市,爭取在5年之內做到國內排名靠前的企業,為寶寶和寶寶的媽媽爸爸們盡我公司的一份微博之力。

        • 康樂兒童墊尹碩勛先生訪談錄 發布時間:2016-10-26

          在2012上海嬰童展的現場,一個從韓國遠道而來的品牌——康樂兒童墊以其展位的盛況和優質的產品吸引了眾多人的目光,今天就讓我們走近該品牌負責人尹碩勛先生,走進這個韓國專業品牌的兒童墊文化世界。

          這次我們是專門從韓國過來參加這次盛會的。我們這次的參展產品名字叫做環保康樂兒童墊,是采用最高檔的PVC材質研發制造的,是世界上質量最好的地墊,同時售價也是世界最貴的。我們已經在中國銷售了5年,現在一般大型的超市、百貨商場里面都能購買到我們的兒童墊產品。目前我們所銷售的產品價格范圍是在400~~2000元人名幣左右。中國的爸爸媽媽們可以在一般城市大型的百貨商場,寶寶店、樂友、上海的博士蛙等多個平臺都能購買到我們的產品。

          我們康樂兒童墊產品都是在韓國生產的,因為康樂兒童墊生產所需要的生產工藝以及生產設備都是十分專業的,而原材料等也是產自于韓國的,也有來自日本等國外進口的。而目前中國生產的兒童墊多采用PE材質,質地比較輕,沒有質地較厚的PV材質好。PE材質比較輕,雖然也是環保材料,但是它所配備的輔助材料比如印刷材料、粘合用的膠水等就不能說都是環保材料了。而且在使用了一段時間之后,容易硬化導致容易破損而無法使用了。而使用PVC材質的康樂兒童墊則質地比較柔軟,恢復力也比較好,可以使用三年左右。

          而對于康樂兒童墊目前在中國采用的銷售模式,我們已經在中國的廣州市設立了總部負責公司,而這家公司在北京、湖北、上海同時擁有三家代理公司,分別負責康樂兒童墊的中國銷售工作。而之前也是采取劃分華東、華南以及華北地區進行市場拓展的,不過截至目前,康樂兒童墊的市場鋪貨進行的非常不錯,也就不需要再這樣的區分了。

          我們康樂將專注于兒童墊的研發生產,但是我們也會在此基礎上不斷創新研發新型的產品。比如這次我們就帶來了可以發聲的兒童墊,它具有很好的機能性、智能性。雖然我們會一直只專注在兒童墊的產品上,但會是區別于市場上普通的兒童墊,我們會不斷研發更具備高端性能的產品。             CBME展會在中國乃至亞洲的孕嬰童行業是第一的,之前我們也有參加過其他展會,但收效不是很明顯,所以今年我們來到了CBME 展會。通過這次展會,我們取得了很好的廣告效應,本屆展會參展人數也比較多,同時包含了眾多的母嬰連鎖店、寶寶店、超市的負責人,而這幾天的展會就向他們展示了康樂環保兒童墊的優質產品以及品牌形象。

          關于未來,我們一直都有一個目標,那就是創造兒童墊文化概念。在我們康樂兒童墊五年前進入中國市場的時候,是沒有兒童墊文化的,當然現在也還是處于慢慢積累的過程。所以我們的目標就是將兒童墊變為兒童成長必需品。我們也將會一直以環保為最大前提進行專業兒童墊產品的研發,并會一直根據國際標準來做安全健康的育兒產品。

        • (2012年度,江西生成衛生用品有限公司榮獲由中國營銷第一刊《 銷售與市場》雜志聯合搜狐等多家媒體共同主辦的年度創新大獎評選的“最佳企業文化獎”。下文是《銷售與市場》雜志對江西生成公司總經理余陳先生的采訪文章,刊登于《銷售與市場》2013年開年刊“總裁思想”欄目。“多比福”、“棉新”、“葆拭捷”為其生成公司旗下中國市場品牌;“棉新”為其高端濕巾品牌;多比福實業(上海)有限公司為生成公司全資控股公司,負責國內市場的濕巾產品分銷管理。

          《播一顆善的種子》

          “善”并不難,因為“人之初,性本善”。“善”并不復雜,因為善其實就是“做人的本份“。但”善“也并不簡單,因為善念可以開花結果!

          專注全球品質家庭清潔護理用品的專業供應商、江西生成衛生用品有限公司被評為年度“最佳企業文化建設大獎”的冠譽,那它的優異之處在哪里呢?帶著這個問題,我們采訪了生成的董事長余陳先生。

          生成創立于1995年。從公司的資料了解到,生成每年投入大量的研發經費,為注重生活品質的家庭,提供清潔、護理等領域的高品質特色產品。因為專注細分市場,有效的避開了與大日化巨頭的正面競爭,不少產品在歐美市場特別暢銷,比如在寵物濕巾、家庭園林等領域有數個產品做到全球領先甚至第一。成功的背后,無形的文化起到了什么關鍵作用呢?

          記:余董事長,聽說生成公司的企業文化的核心是一個“善”字?

          余:是的。其實善更是人的本性。生成不要求員工做“一匹狼”或“一個鷹”。我們樸素的認為,企業就是一群人聚在一起做一些事,那么,我們做到“人的本份”就行。而這個“本份”,幾千年前,老祖宗就說了“人之初,性本善”。

          記:嗯,老子也提到“上善若水”,善是最值得做的事。但對于企業而言,過度強調善,會不會“戰斗力”不強呢?

          余:我們在經營中,一直強調做人要正直善良。善如一顆種子,是會開花結果的。員工對家人善,家和萬事興,工作有干勁;對同事善,工作少磨擦,效率自然高;保證供應商合理利潤,原料品質穩定性肯定高;對消費者善,給消費者極致的產品體驗,回頭客自然多,生意自然就順暢。基于這樣“善的合力”,戰斗力反而特別強。

          記:但是,如果太“善”了,會不會影響企業利潤,最終使企業無法快速發展呢?

          余:首先,我不認同“快速發展”這個詞,快速發展的近義詞可能是“拔苗助長”。我們要尊重企業發展的規律,功到自然成。我們追求“穩健發展”。企業界普遍浮燥,一些人創業稍有氣色,就想做行業第一、做首富、到EMBA“重組”。而生成創業的夢想很簡單:辦個企業,掙點錢,養活一群人,大家能開開心心。因為我們認為,企業存在的原因,不是為了獲得更多的利潤,而是為了創造、實現、傳遞某種價值。利潤只是血,但沒有了靈魂(價值),血有何用?

          記:每個企業家都有想把企業做大做強的夢,生成是如何看待這個夢想呢?

          余:我們認為,與其做大,不如做強、不如做久。企業有時候象人,最終比拼的,是誰活得更久。我們也提出做百年企業,但我們不強調具體的產值。我們希望,一百年后,我們企業還在,就夠了。而這一百年,我們都真正的在踐行善的商業理想,那就是最美的過程。

          記:這樣的觀點,會不會很消極呢?

          余:相反,我們認為很務實。生成不提務虛的口號,而是將更多的精力去踐行“善”的行為。與其將企業做到幾百億,不如讓員工收入多幾百塊更真實。活在當下,不要畫餅、欺人騙己,有些企業將目標定10米高,然后讓員工跳,員工玩命都夠不著,于是這些企業就“順理成章”的要員工加班、減薪、扣獎金。這些都是違背人性。

          記:能和我們詳細說說生成是如何實施“善”的文化嗎?

          余:文化的貫徹,在于是企業真正發自內心的希望,而不是用一套“文化”來給員工洗腦,最終卻是逐利的真相。所以,文化的貫徹,在于言行一致、說到做到、以身作則,特別要求以老板為首的中高層首先做到。文化的貫徹,更要深入人心。深入人心,就要做到將心比心,要“做得比說的更好”,員工才會口服心服,跟隨效仿。

          記:余總,您能對當前的環境下的企業經營者在企業文化方面的建議嗎?

          余:相信很多企業家創業之初的夢想,都是為了讓自己生活過得好些。但有些企業在發展中,因為競爭、壓力、誘惑,而背離了創業的初衷,背離了人的本份,甚至透過放大“惡”,以實現可能根本沒有盡頭的“目標”。有句話說得很好:走得太快了,記得停一停,讓靈魂跟得上腳步。我們堅信,沒有任何一個企業的偉大目標,比得上幾十年后,還能和一大群共同創業的股東、高管,車間的工人們歡聲笑語來得偉大。而之所以偉大,竟然簡單到就是一個字:善!

        • 十五年前,一家名為“吉和昌”的企業在武漢誕生,2015年這家公司成功登陸新三板,成為中國電鍍行業首屈一指的上市企業代表。作為上市后的開局之年,吉和昌將交出怎樣的答卷?

          提高自身能動力 迎接世界級競爭

          “今年整體市場行情不是很好,但吉和昌今年還是有很大的進步,包括銷售總額和利率指標,都達到企業的年度預算水平。”武漢吉和昌化工科技股份有限公司總裁---戴榮明在接受慧聰表面處理網專訪時一語中的。吉和昌今年的逆勢增長,主要得益于公司長期以來持續經營打下的堅實基礎和自身對行業及客戶要求的創新發展。戴榮明表示,因為現在國內傳統行業很多還停留在低層次競爭,高檔次的專用化學品在國內仍有很大的市場需求空間,而吉和昌恰恰選擇了中高端以上的客戶去做市場,所以帶來的增長很明顯。

                                     武漢吉和昌化工科技股份有限公司總裁 戴榮明(中)接受采訪

          與此同時,吉和昌當然也離不開市場大環境的約束和影響,受影響肯定是有,戴榮明坦言,但吉和昌始終堅信這個團隊和平臺是有相當大的根基。實際上市場越有競爭,對吉和昌而言越有挑戰性,越有機會。因為吉和昌對表面處理行業是當事業來做,可能現在賺錢不容易,也很辛苦,但作為一種事業來做,興趣就不只在于賺錢,而是要推動行業的發展,這才是做吉和昌的根本想法。正如吉和昌今年在國際表面處理展的展臺設計,為一艘獨具匠心的航母,寓意著中國的電鍍行業需要這類企業去帶頭和引導行業的發展變革。

                                                              吉和昌表面處理展現場

          吉和昌與奧克股份在武漢成立了合資公司——奧克特化。兩家企業合作的深遠意義在于,奧克股份擁有領先的核心技術,先進的設備,吉和昌深耕表面處理市場15載,非常了解行業和客戶需求。奧克特化作為中國的企業,在擁有高品質的產品和國際化的行業視野的前提下,準備好了在表面處理的國際舞臺上去競爭。

          創新環保產品 助推功能性電鍍發展

          對于國內電鍍行業的發展,戴榮明認為,現在行業處于改良升級的狀態,所有的工藝要想有所突破,必須要去打破和改革傳統的做法和現狀才能獲得提升。對于企業而言,首先要專注,把電鍍行業的化學品,要做精、做強、做專,再者,要依托政府的要求,在環保和綠色方面嚴格要求自己,創造出一些新型環保產品。對于工廠的環保管理、排放等都要達到國家環保標準,同時,不斷推動客戶的環保意識,去選擇環保產品。

          吉和昌目前在傳統鍍鋅系列里創新研發出一種水性鉀鹽鍍鋅添加劑,它具有三個特點:第一,電鍍加工廢水COD含量少,水洗方便,符合環保要求;第二,鍍鋅層分散性好,鈍化膜色澤均勻,電鍍性能好;第三,鍍層的耐蝕性比傳統產品好,具有功能性電鍍特性。該產品一經推出,在市面上深受行業的認同感,這對吉和昌而言是創新產生的市場機會。

                                                                  吉和昌團隊展臺合影

          吉和昌每年都會推出新的產品,這些產品主要是根據國家發展趨勢,做一些綠色、環保的產品,從而改善電鍍環境。吉和昌在新產品的信息捕捉和產品研發趨勢上能夠很好地把握節奏,這主要得益于擁有一支穩固及較強研發能力的團隊,這正是吉和昌的核心競爭力。

          面對未來,吉和昌已做好中長期規劃。對于即將到來的2016年,吉和昌將把研發重心放在環保產品和功能性電鍍化學品上。戴榮明表示,目前國家在軍工企業和航天事業發展比較快,同時對表面處理的要求會更高,吉和昌將緊隨國家發展,不斷創新投入,延伸產業鏈,為行業的發展創造價值!

        • 編者按:過去的十年,是中國商業地產野蠻生長的十年,是中國商業地產從粗放式向精細化,從銷售型向持有型,從單純購物到體驗休閑,從重開發到重經營,從被動到主動的十年。

          在這新舊十年交替之際,贏商網特別策劃“中國商業地產十年訪談”,對開發商、品牌商、服務機構等領軍人物進行訪談,講述對中國商業地產十年變遷的感悟,梳理行業發展脈絡,分享行業發展經驗。

          過去的商業地產十年,每個行業的精英都有自己的看法和理解,有人感嘆機遇,有人表示擔憂,還有人在此過程中完成了蛻變。

          “十年的發展從摸索到裂變,直接到目前的爆發期,發展非常迅速,但是卻跳過了很重要的‘成長’與‘修正’階段。”作為行業女性精英的佼佼者,紅星地產執行總裁、紅星商業(專題閱讀)董事長張華容可以說是見證了行業十年的快速發展,在她獨特的視角中,用自己的細致與感性,發現了行業存在的機遇與挑戰。

          雖然面對重重挑戰,但她對行業的發展充滿了信心,“目前最重要的是恢復常態,回歸原點。”她告訴記者。對于企業,需要冷靜的思考來認清在市場的位置,始終關注顧客的需求,從企業最根本的原點做起,從最基礎的訴求滿足開始做起。

          在專業中完善自我

          眾所周知,張華容作為行業最早一批的從業人員,在商業地產領域耕耘十余載,親自籌建、招商、運營的商業綜合體項目近60個,在行業里有舉足輕重的地位。贏商網記者與其多次接觸,最大的感觸是她始終抱著一顆平常心,不停的學習和自我完善。“商業地產的一大特點就是日新月異,每天都在變化,每天都有新的東西出現。尤其是近幾年,幾天不學習,幾天不看項目,就會感到跟不上變化。”

          如此快的變化也帶來了巨大的挑戰,在張華容看來,商業地產從業者如果沒有自己專業的判斷,面對眾多新模式、新理念的沖擊,很容易迷失方向。

          這也引出了張華容對于從業人員專業化的想法,她認為,專業人做專業事。未來的趨勢,是對行業專業分工進行再次細分,未來能夠在競爭中獲取優勢的,一定是在專業領域有所建樹和創新的團隊或個人。

          紅星地產執行總裁、紅星商業董事長張華容

          在融合中發展自我

          談到未來行業走向,張華容認為前行的方向,是回歸原點,關注專業細分,重視互補、聚勢與共贏。

          “當下的商業運營者,需要關注商業最基礎的和核心元素,比如顧客對于產品與服務的需求,如我們能為合作伙伴所帶來的價值以及在運營過程中我們所提供的專業服務,又如我們在日新月異的行業變化中如何創新與提升等等。這其實是推動每一個商業運營公司成長的根本,也是推動我們行業發展的基礎。”

          當我們希望張華容闡述一下行業未來發展方向時,她并沒有帶我們去關注那些新興的模式,反而一再強調那些基礎元素的重要作用。她認為這才是在行業面臨多重挑戰的背景下,企業能夠穩中求存的根本。這也是一個擁有豐富一線工作經驗的決策者的商業判斷。

          對于未來,張華容給出的關鍵詞是:“融合”。對于融合的解讀,張華容有自己的感悟在其中:人員的高頻流動促進了不同企業管理思想發展模式的融合;行業邊界的模糊加速了行業之間的融合,信息技術的發展打通了線上線下的融合,行業的專業發展導致了資本與實體的融合。可以講,現在的商業地產行業,就在經歷一個快速融合的過程。同時,張華容告訴記者“要在融合中堅定自己”。在快速巨量的融合中,一家有抱負的企業,一定要做到在融合中明確自己的經營模式、核心業務及發展目標,不隨波逐流,不人云亦云。要堅持走自己的路,否則就會被同質化的市場所淹沒。

        • 編者按:過去的十年,是中國商業地產野蠻生長的十年,是中國商業地產從粗放式向精細化,從銷售型向持有型,從單純購物到體驗休閑,從重開發到重經營,從被動到主動的十年。在這新舊十年交替之際,贏商網特別策劃“中國商業地產十年訪談”,對開發商、品牌商、服務機構等領軍人物進行訪談,講述對中國商業地產十年變遷的感悟,梳理行業發展脈絡,分享行業發展經驗。

          本期采訪嘉賓是仲量聯行華南區零售地產部總監林世松,其從上個世紀九十年代進商業地產專題閱讀)行業,從事過資產評估、代理服務、零售地產,以專業的眼光看待中國商業地產的發展路程。在采訪中,林世松提出,市場整合的大環境中,商業項目要努力實現資產增值,而內地商業地產的發展模式,可借鑒香港企業。他表示,未來十年,服務鏈條完備的大型企業將壟斷行業,房地產開發商將提升固定物業投資占比,中國商業地產行業將優勝劣汰,強者恒強。

          仲量聯行華南區零售地產部總監林世松

          2014年,仲量聯行發布的報告中指出,2015年中國平均每六天有一座購物中心落成,新增商業地產總體量接近140個萬象城

          “從2005年深圳萬象城開發出來后,綜合體成為商業地產開發的熱點,并產生了引導效應。這十年發展過程中,在政府的帶動下,一批開發商意識到商業地產的重要性,這也是近年商業地產項目集中爆發的原因。”林世松說道。

          林世松告訴贏商網記者,“房企開發商打造商業綜合體,通過凝聚的商業氛圍,帶動周邊的消費環境和產品質量提升,也促進了住宅銷售增長。而從政府角度而言,商業地產在城市發展中擔當著非常重要的角色,它不僅是做一個產品,更會解決當地就業和下崗工人的問題,產品銷售更加會帶動當地的稅收收入。所以,很多政府在批地的過程中都希望有綜合體的影子。”

          繼而,他分析說:“在商業地產集中爆發的形勢中,暴露出了行業的很多問題。第一,這種供應過度的形勢,將會影響投資方是否進入市場的決策;第二,由于人才需求增大,商業地產的運營人員的調配陷進困境;第三,大量的商業項目涌現,同質化現象嚴重。”

          對于目前中國商業地產的發展狀況,林世松難免會有所擔憂,“市場肯定會整合,只有優質的購物中心能夠生存,而且這些項目不光存活下來,也能把那些沒有達標的購物中心的市場份額搶奪過來。”

          以廣州的天河商圈為例,他分析道,廣州天河商圈僅僅兩個路口的位置,擁有超過100萬平方米的零售物業,其中包括了天河城、正佳廣場、萬菱匯、太古匯、維多利廣場,還有新鴻基正在建的天環廣場等等。短短的15分鐘路程中,購物中心林立。

          “天河路的商圈將會趨于緊合,最優質的購物中心會獲得最高市場份額,剩下相對沒那么好的購物中心就需要努力,它會是最痛苦的一部分。”

          網上銷售并不是銷售的全部

          近年來,電子商務的崛起,為實體商業帶來了新的挑戰與機遇。林世松認為,目前實體商業的開發商、零售商只是暫時的“水土不服”,很快便會跟上電商的節奏,而網上銷售并不是銷售的全部。

          仲量聯行的研究指出,電子商務的崛起將加速低端散售購物中心的衰落,那些能以娛樂、服務等體驗式為著重點,適時調整租戶組合、商場設計的持有型購物中心將會成為市場贏家。

          “對于購物中心而言,體驗式消費占比會越來越多,整個服務供應商也越來越重視,所以這絕對是個很重要的現象。我預計接下來,產品銷售類的商家開始不那么慌張了,很多零售商數據顯示,商家并沒有把所有的產品都放到網上,而采取兩條腿走路,但在實體店里面,體驗方面的產品和服務,增加了較大的比例。”

          林世松繼而說道,中國的消費人群收入越來越高,對產品價格敏感度并沒有那么高,網上購物可能會更加具有便利性,但是顧客仍會選擇用更高的價格去享受更好的服務,所以,這些顧客還是會去購物中心消費。

          “從這個方面來說,雖然零售受電商的沖擊,但是開發商業態配比和零售商的運營實力,將會是以后比拼的關鍵。”

          資產管理成為購物中心運營關鍵

          回顧中國商業地產專題閱讀)的發展歷程,林世松認為,從上個世紀末到現在,中國商業發展經歷了幾個發展階段。

          第一階段,由最初商業雛形的市集,慢慢出現了商業步行街,比如說現在廣州的上下九、北京路;第二個階段,商業形式通過建筑物來體現,百貨店、百貨大樓成為商業消費的主流;后來消費者不僅喜歡去百貨店,還會去個別的產品銷售門消費,誕生了專賣店,這是第三階段;隨著消費者更專注體驗,講究貼心服務,需要有尊貴感,這是發展的第四個階段。

          現在中國商業已經到了第五階段,叫個性化消費時代,顧客對價格的敏感度相對較低,對品牌的定位和認知會更加重視,所以這個已經接近西方的水平,以后會往這個方向發展。

          “商業地產擁有非常大的發展空間,目前的市場已經在進行整合,開始優勝劣汰,面對這種情況,開發商不可能再用過去粗放的形式處理,并不是說規模面積大、業態全就行,購物中心打造主題類、文化類、環保類、科技類等,特色定位、業態組合、活動營銷等都會走上精細化道路,對專業的要求度會越來越高。”

          林世松認為,購物中心是整個房地產投資四大環節中,投資系統是相對比較巨大的,在整個供應鏈越來越長的情況下,企業的運營水平非常重要。

          “以往開發商、運營商非常重視招商部分,但除此之外,如今還特別強調如何使購物中心做到資產增值,這就考驗其運營能力。現在我們沿用一個概念,叫資產管理,現在所有購物中心的擁有者,所有房地產開發商,都需要挖掘購物中心的增長潛力空間,降低運營成本,實現資產增值。”

          服務鏈條完備的大型企業將壟斷行業

          “很多西方的案例中,可以去學其硬件上的特色或優勢,但由于生活節奏、生活習慣、傳統價值觀不一樣,并不能起到很好的借鑒作用。香港是一個很值得借鑒的城市,對中國人做生意的模式有很大的幫助。”

          林世松認為,從目前內地的商業發展模式來看,跟早期香港的開發模式一樣。“要問我中國商業地產未來的發展趨勢,現在的香港可能就是內地未來十年情況。”

          林世松舉例子說明,香港新鴻基的房地產投資里面,產品銷售占比并不大,它在逐步提升整個投資物業中租金收入水平,現在新鴻基的物業收入約50%,是來源于固定資產投資物業的收入,其中包括酒店、寫字樓、還有商業。

          “未來整個房地產開發商絕對是提升固定資產投資物業的占比,只是在發展過程中會有很多陣痛,包括市場整合。”

          他指出,“未來服務鏈條完備的大型企業將壟斷行業,可能剩下10多家房地產開發商占據市場絕大部分的份額,它們能提供最完備的服務鏈條,不僅僅是具有上下游鏈條,可能擁有整個平面層的配置,產品銷售和物業資產收入部分都會持平,商業地產是其非常重要的部分,未來一定會往這個方向發展。”

          林世松表示,市場優勝劣汰,如果運營水平不過關,不可能茍延殘喘,最后,只有強者恒強。“我不知道未來將會出現多少個萬達,會有有幾個大型的房地產開發商,但我樂于看到這樣的情況出現。”(贏商網記者/林春輝)


        •   2014年10月8日下午,上海新國際展覽中心E2展館柏斯音樂集團的展位前,柏斯集團旗下品牌長江鋼琴與青年鋼琴家、作曲家薛汀哲(曾用名薛嘯秋)的簽約儀式暨薛汀哲樂迷見面會在此舉行。作為國內新一代古典音樂的領軍人物,薛汀哲將成為民族品牌長江鋼琴的代言人。作為環球音樂最年輕的簽約音樂家,近年來薛汀哲的人氣很旺,他發行的演奏專輯《魔指》以及個人原創音樂專輯——《無聲曲》都取得了極大的成功,薛汀哲也借此迅速躥紅,成為橫跨古典和流行音樂界的偶像級人物。

            在專輯《魔指》中,薛汀哲展示了他不可思議的鋼琴技巧,有媒體將他和著名鋼琴家馬克西姆相比,稱他比馬克西姆更快,“最快鋼琴手”的稱號應該冠于薛汀哲才對。對此,薛汀哲卻不以為然,他建議大家應該更多地去注意技術背后的東西,而不要僅僅關注技術本身。“彈鋼琴不是體育比賽,單純比速度是沒有意義的。無論何時,技術都應該是為音樂服務的,我的演奏在不丟失古典樂曲精髓的同時,只是在處理上承載了更多年輕的內容。”

            確實,薛汀哲的演奏吸引了更多年輕人的喜愛,而這也正是他所希望看到的。“大家都知道,現在聽古典音樂的人越來越少,在人們的印象中,古典音樂似乎總是莊嚴、肅穆,給人一種厚重甚至刻板的感覺,其實并不完全是這樣,古典音樂為什么不能煥發出更多的光彩呢?”正是基于這樣的想法,薛汀哲希望能夠給古典音樂注入更多年輕的因素,他努力通過各種渠道,吸引更多的年輕人去關注古典音樂。2009年,薛汀哲在中央電視臺參加節目,被環球唱片相中,其陽光帥氣的外形和氣質正好和環球唱片年輕化的戰略路線相一致,21歲的薛汀哲成了環球唱片最年輕的簽約鋼琴家,于是就有了后來的《魔指》和《無聲曲》這兩張專輯。  

            與演奏專輯《魔指》不同,《無聲曲》由薛汀哲自己擔綱制作人,其中所有曲目均由他自己創作并演奏,這在古典音樂界十分少見。在《無聲曲》中,薛汀哲嘗試了各種音樂形態,將鋼琴、電影、夢想、即興演奏、流行融為一體,大走跨界路線。這樣的嘗試也得到了市場和觀眾的認可,《無聲曲》發行一周時間即攻下KKBOX、EZPEER、OMUSIC、玫瑰大眾GMUSIC等幾大排行榜古典冠軍,成為古典樂壇年輕的新霸主。“嚴格意義上講,我做的應該算是‘新古典’音樂,雖然是用古典音樂的技法,但風格和感覺卻是現代的。”薛汀哲稱,他想用現代人的方式去演繹幾百年歷史的古典音樂。“其實古典音樂沒有那么枯燥。這樣做就是想讓更多年輕人去喜歡這門藝術。”  

            不過說起自己的創作,薛汀哲卻笑稱自己“不靠譜”:“我作曲一般不寫譜子,什么時候有感覺了,就會即興演奏出來,朋友們聽后往往會大加贊賞,但這樣的弊端是之后常常就忘了。”  

            薛汀哲生于南京,5歲開始學鋼琴,先后師從李仲秋、葉慧芳,后在日本武藏音樂大學隨大柱惠習琴。此間曾參加東京兒童鋼琴比賽獲第一名及多個日本國內鋼琴比賽獎項。12歲回國后以第一名的成績考入深圳藝術學校后進入但昭義教授班學習,成為但教授門下得意門生。  

            與他的音樂一樣,生活中的薛汀哲也與那些“常見”的古典音樂家有些“不同”。他愛好拉丁、桌球、跆拳道,甚至舉辦攝影展,在練琴之余還悄悄學了6年魔術。他在高考之余參加災區義演,為地震災區捐款12萬元。當德國斯圖加特音樂學院頒發給他入學錄取通知書與全額獎學金時,他毅然拒絕。在常人眼里,薛汀哲似乎有些另類,但薛汀哲自己看來,他只是想做一個忠于自我、真誠而純粹的人。

            ——文章轉自音樂周報2014-10-08 第39期

        • (本文為全文轉載自《中華建筑報》總第2775期第1版)

          硅寶科技董事長王躍林帶領硅寶人以不可辯駁的傲人成績奠定了硅寶作為中國硅酮膠行業第一品牌的領袖地位。而硅酮膠“教父”王躍林日前榮獲“中國建筑裝飾30年功勛人物”的稱號,對于整個行業或許有著更重大的意義——他十五歲考入大學,上世紀八十年代進入有著“有機硅黃埔軍校”之稱的原化工部晨光化工研究院工作,上世紀九十年代南下創業,世紀之交返川打造硅寶,五年前圓夢資本市場……中國硅酮膠行業的起步與發展、突破與跨越,王躍林是見證者,更是推動者和引領者。

          他帶來的每一項技術創新和每一次產業化實踐都引起了行業巨大的震動和變革,行業每一個要素、特征、發展路徑和方向乃至眾多高端人才莫不與他有著千絲萬縷的淵源和聯系,他把品牌人格化推向了行業人格化。從這個角度來說,功勛人物的桂冠不僅是對王躍林個人的加冕,也是硅酮膠行業步入壯年期的重要里程碑。

          王躍林

          理學博士,教授級高級工程師,國務院特殊津貼專家,成都硅寶科技股份有限公司(300019,SZ) 董事長,廣州吉必盛科技實業有限公司董事長,中國氟硅有機材料工業協會副理事長、專家委員會委員,國家標準化管理委員會納米材料分技術委員會副主任委員,國際標準ISO18473-1聯合負責人,GB16776、GB/T20020等標準的主要起草人,國家標準化管理委員會首屆標準創新貢獻獎獲得者,全國優秀化工科技工作者,被譽為硅酮膠“教父”。

          2014年12月12日,中國建筑裝飾三十年紀念大會在北京舉行。當王躍林站在領獎臺上,手捧“中國建筑裝飾30年功勛人物”的獎牌時,欣慰之中百感交集。

          這不是普通意義上的牌匾,而是他半生磨礪的結晶。

          這不僅是一項至高的殊榮,更是對他硅酮膠“教父”地位的充分肯定。

          與硅酮膠的不解之緣

          中華建筑報:什么是硅酮膠?與傳統膠相比,硅酮膠有哪些優勢?請介紹一下硅酮膠的發展史。

          王躍林:有機硅密封膠(俗稱硅酮膠)發明于上世紀四十年代的美國,是有機硅高分子材料的重要組成部分,是硅橡膠的一種。除具有一般有機硅材料的耐高低溫、耐氣候老化、高電絕緣等優異特性外,硅酮膠還具有對各類基材的黏結性好、抗變位能力強、無毒無害等優點,被廣泛應用在軍事、民用、工業、建筑等多個領域。在建筑領域,硅酮膠成為隱框幕墻關鍵的也是唯一的結構粘接密封材料,既具有使建筑內部與外界完全隔開的密封性能,同時又將玻璃等裝飾板片牢固地粘接在與建筑物連為一體的金屬骨架上。上世紀七十年代建成的全世界第一座中空玻璃幕墻建筑就使用了這種膠。這座建筑位于美國佛羅里達,雖然所處的環境惡劣,但至今仍然保持良好狀態。

          由于硅酮膠的特殊性能,歐美國家一直對我國實行技術壁壘,因此我國的硅酮膠技術體系的建立依靠的是自主研發。國內硅酮膠的開發工作雖然始于上世紀六十年代,但主要用于國防工業,年產量只有5公斤;上世紀七十年代,原化工部晨光化工研究院(簡稱晨光院)為我國人造衛星太陽能電池板開發了高性能的有機硅黏結劑,是現代硅酮膠的前身。上世紀八十年代開始,硅酮膠的研發轉向民用。目前,全國大大小小的硅酮膠企業超過150家,生產能力超過50萬噸。

          我國在短短的20年內已經從一個硅酮膠的純進口國發展成為這個行業的強國,實現了硅酮膠行業的中國夢!硅酮膠行業是典型依靠自主創新發展起來的民族工業,值得國人驕傲!

          中華建筑報:我們注意到,您的個人經歷極具傳奇色彩,特別是與有機硅打交道由來已久,請介紹您與有機硅行業的淵源。

          王躍林:四川是中國有機硅材料的發源地。我1988年畢業于四川大學高分子專業研究生,后被分配到晨光院。1992年,我離開晨光院南下廣東打拼,后來進入廣州白云粘膠廠工作。在此期間,我主持開發了玻璃密封膠、結構密封膠等項目,并成功將其產業化,堪稱中國有機硅研發技術轉化為商業應用的“第一人”。

          2002年,廣州白云粘膠廠開始改制,身為副廠長的我被委任負責開發氣相法白炭黑項目。不久這個項目從白云粘膠廠內部孵化出來,廣州吉必盛科技實業有限公司隨之成立。

          之后不久,受硅寶創始人、現任副董事長王有治之約,我返回四川,參與硅寶的經營管理和技術研發工作,開始了兄弟攜手創業的征程。

          回首往昔,我從事有機硅產品研究26年,主要做了三件事情:一是主持了有機硅建筑密封膠的工業化開發;二是策劃并主持了有機硅及多晶硅副產物的綜合利用關鍵技術(氣相二氧化硅)研發和應用;三是主持、主導并主要參與多項有機硅密封膠及氣相二氧化硅國家及行業標準的制修訂工作。

          中華建筑報:硅寶的發展歷程是怎樣的?大致可以劃分為幾個階段?

          王躍林:硅寶發展分三個階段:1998—2002年為初創階段。上世紀九十年代初我去廣東工作時,我國硅橡膠領域還沒有專門的設備,進口設備又價格高昂,一臺小試驗機都要幾十萬元。因此,我們確定以設備制造為主業,以設備國產化為目標。

          2002—2009年為發展階段。當時全國發生過幾次玻璃幕墻墜落導致的安全事故,引起國家對硅酮膠質量要求的高度重視。2002年,硅寶通過國家“硅酮結構密封膠生產企業”認定。2006年,成都硅寶“中國西部首家萬噸級有機硅密封膠產業化基地”開工建設,我們有了大規模的產業基地。同時,憑借過硬的人才隊伍和極強的研發能力,硅寶攬獲了多項專利技術,硅酮膠業務日益精進。

          2009年至今為騰飛階段。2009年10月,硅寶在中國創業板首批上市,進一步鞏固了行業的領導地位,公司邁入發展的新階段。借助資本的力量,硅寶迅速崛起,產值連續五年持續增長,市場份額顯著擴大。

          可以復制的硅寶“藍本”

          中華建筑報:業內人士把硅寶定義為行業的推動者,作為硅寶的掌門人,您怎樣看待這個頭銜?企業在近二十年的發展史中,有哪些可供復制的訣竅?

          王躍林:推動者的頭銜硅寶當之無愧。行業的標準、規范、規劃基本上都是我們參編的,國內主要廠家的工藝和技術、人員都與我們有很大關系。我們的班長、車間主任出去都能開辦工廠。有人調侃說,硅寶先把競爭對手樹立強大了,才來發展自己,這樣的形容不算夸張。我們是開創者,也是開拓者,毫無爭議。

          至于硅寶成功的訣竅,其實很簡單。首先,要有理想、有抱負、有方向,要持之以恒,不要有一夜致富、賺一把就走的心態,這個是可以復制的。其次,產品應該符合市場的需要。硅寶占了時代的一個“便宜”,就是我們趕上了經濟的快速發展和房地產的快速發展。這其中真的沒有什么特別的訣竅,但你的產品要符合現實的市場需要。最后,一定要注重量,千萬不要粗制濫造,要重視口碑和品牌。

          中華建筑報:人才戰略是硅寶的一大特色。從創業之初的8人起家,到如今的凝聚了一大批國內頂尖的有機硅新材料行業人才,硅寶是怎樣凝聚人才、培養人才、防止人才流失的?

          王躍林:公司8位原始股東幾乎全是技術員出身,現在基本上都是公司的管理者,這些年我們又陸陸續續引進了一些專家,這就決定了我們企業的文化氛圍——老板和打工者不是分得很清晰。本來嘛,我就是一個重慶永川走出來的農村孩子,我一直認為自己只是搞企業的,不是什么企業家。

          硅寶以博大精深的中國文化作為企業底蘊,注重和諧和中庸之道,每周安排半天的員工交流時間,企業宛如一個大家庭。同時,保持員工收入在行業位于中上檔,物質方面和精神方面皆可保障人才隊伍的穩定。此外,大力提拔有能力的員工,激發他們的最大潛能。因此,硅寶部門經理以上的人才流失率是很低的。

          中華建筑報:發展路徑選擇和經營制度設計是保證一家企業長盛不衰的根本,您怎么看行業企業的做專做精和做長做久?

          王躍林:硅酮膠行業中小企業居多,我認為首先要做專做精,才能做長做久。不宜多元化,不要輕易向上下游領域延伸。但橫向拓展業務是可以的,以硅石為起始材料的有機硅高分子合成材料未來將作為一種戰略性替代類材料獲得快速發展。我們可以把市場定位在硅橡膠材料相關的行業上,但“隔行如隔山”的事情不要去做。

          關注新常態下行業變局和企業轉型

          中華建筑報:到目前為止,硅寶仍是硅酮膠行業唯一一家上市企業。有了雄厚的資金保障,企業的發展必然邁上了新的臺階。現在來看,硅寶最大的競爭優勢,或稱核心競爭力是什么?

          王躍林:我們最大的競爭優勢是什么?綜合實力強。第一,人才結構有優勢,股東、管理層的學歷很高;第二, 上市公司的經濟實力毋庸置疑;第三,硅寶品牌位于行業企業第一陣營的前三甲,這一定位無人質疑;第四,業務構成齊全,產品涵蓋建筑膠、工程膠、民用膠、工業膠、硅烷,制膠設備、經銷商渠道也十分成熟和完善。

          近些年,經過資本市場的洗禮,我們對于建設規范的企業,打造百年老店,有了一定的心得。當然,硅寶更加注重的是內生式的發展,外延式的增長還是短板。作為上市公司,我們對資本平臺利用還有不足,這也恰恰說明我們公司還存在很大的上升空間。

          中華建筑報:硅寶的產品在建筑、民用、工業的布局是怎么樣?近年來,受宏觀經濟企穩和房地產調控、建筑裝飾行情的影響,上述三個領域所占的份額發生了哪些變化?

          王躍林:目前硅寶的主營業務在建筑用硅酮膠。雖然房地產高速增長的時代已經結束,建筑工程用膠的總量趨于飽和,但中國的城鎮化進程還在推進,民用產品的需求會持續增加。另外隨著改善型裝修需求的增多,二次裝修、局部裝修成為在裝修市場上不可小覷的消費需求,既有建筑大概幾年就要翻新一次,建筑市場仍然大有可為。在工業市場,從2013年開始我們就注意到工業膠業務增長很快,而建筑工程市場的業務在放慢。我預計未來3年內,硅寶非建筑類產品的業務要超過50%,我們最近的數據已經發生了積極的變化。

          中華建筑報:在中國經濟步入新常態后,硅寶各主營業務還將做哪些調整?硅寶未來的發力點有哪些?

          王躍林:我們未來的市場戰略是“深度、廣度、走出去和引進來”。

          “深度”就是指提高市場占有率,進一步加強渠道建設,開拓一些還有很大市場空間的省份,同時積極進行行業整合,吸收優秀的企業;

          “廣度”就是要擴大硅酮膠的新興領域,未來越來越多的硅橡膠產品將出現在老百姓的日常生活中——奶嘴、奶瓶、蒸籠墊、箱包、手套、汽車車燈膠等。硅寶在民用產品領域將加大開發力度,并且探索電商銷售的新模式;

          “走出去”是指硅寶科技要打造世界頂級品牌。目前國際市場被發達國家的幾個巨頭壟斷,我們的目標是拓展印度、巴西、南非等新興經濟體。到2020年公司的海外市場業務將達到30%。

          此外,我們還提出要“引進來”,充分發揮硅寶上市公司的資金實力,與一些掌握先進技術的發達國家的小微企業和家族企業合作,提升硅寶的技術創新能力和市場規模。

          中華建筑報:您怎么理解同行之間合作和競爭的關系?一流企業、二流企業、三流企業,各自的生存之道又是什么?

          王躍林:作為成長性行業,有機硅膠大企業兼并重組的速度將越來越快。業內流傳的“一流企業做標準,二流企業做產品,三流企業做貼牌”的時代即將過去,在這個時代,要么整合別人,要么被別人整合。二流企業大部分業績開始下滑,獨立生存的能力將進一步被削弱,被大企業兼并整合的可能性加大。至于三流企業,隨著消費者對產品質量和企業品牌認知的提高,行業內非品牌的企業生存空間日益縮小,退出市場在所難免。

          我認為,行業競爭激烈,但不應該殘酷。從上世紀九十年代初國內硅酮膠市場99%依賴進口,到現在的全世界60%的產量來自中國,短短二十年的巨變充分證明了中國民族工業的實力。因此,一流企業之間合作應大于競爭,形成相對統一的市場,找到一個對大家都有利的機制,實現優勢互補或者強強聯合,才能威力無比。為此,硅寶與其他企業之間一定要建立好溝通渠道,基于對中庸和諧傳統文化的認同,把蛋糕做大,這才是硅酮膠行業未來的發展方向。

        • 新華網介紹

          新華網是新華通訊社主辦的中國重點新聞網站,新華通訊社,簡稱新華社,是中華人民共和國國家通訊社之一、世界主要通訊社之一,提供實時文字新聞、經濟信息、新聞圖片圖表等,同時也是中華人民共和國國務院授權行使一定的行政職能的一個正部級國務院直屬事業單位。新華社在世界各地有一百多個分社,在中國大陸的每個省、自治區和直轄市都設有分社,有的省、直轄市、自治區還設有支社。新華社是中文媒體的主要新聞來源之一,同時使用英文、法文、西班牙文、俄文、阿拉伯文、葡萄牙文和日文發稿。

          新華網(www.xinhuanet.com)被稱為“中國最有影響力網站”,每天24小時以7種文字、通過多媒體形式不間斷地向全球發布新聞信息,全球網站綜合排名穩定在190位以內。開通31個地方頻道,承辦中國政府網、中國平安網、中國文明網、振興東北網等大型政府網站,形成了中國最大的國家級網站集群。創辦新華網產業園區,為進一步拓展全媒體業態打下了基礎。與中國移動合作推出“盤古搜索”,著力打造“國內一流,世界領先”的搜索引擎。


          新華網訪談-----江蘇可蘭素

          2014年9月11日,江蘇可蘭素汽車環保科技有限公司董事長石俊峰做客新華訪談,探討如何解決柴油車對環境的污染、如何將天空重新變藍。

          江蘇可蘭素汽車環保科技有限公司成立于2009年8月,位于國家級南京經濟技術開發區,是一家生產車用AdBlue及其加注設備、工業脫硝還原劑、可生物降解防凍液以及其它汽車環保類產品的高科技企業。公司占地面積80000平方米,建筑面積30000平方米,擁有國際先進的自動化生產、灌裝與檢測設備,年汽車環保尿素產能60萬噸,是國內目前規模最大、技術最成熟、設備最先進的汽車環保尿素生產企業之一;擁有年產車用AdBlue加注設備1.2萬臺的產能。

          新華網專題頁


          百度表現




          走近現實中的畫卷——滇東畫廊秘境師宗

          2014年9月27日,云南省曲靖市師宗縣人民政府副縣長尹毅春,云南省曲靖市師宗縣農業局局長 袁浦林,以及師宗縣薏仁米精深加工龍頭企業代表云南普瑞生物制藥(集團)股份有限公司董事長王志光,就如何打造師宗縣品質名片薏仁產業這一話題,接受了新華網專訪。

          烏金之鄉 溢彩滇東——師宗,滇東高原上一個神奇秀美、流光溢彩的地方,素有“楹聯之鄉”、“帝師故里”、“滇東鎖喉”、“烏金之鄉”等美譽。師宗位于滇桂兩省區結合部,是出滇入海的重要通道。全縣國土面積2783平方公里,轄5鎮3鄉,總人口40萬人,其中壯、苗、瑤、彝、回等少數民族人口占17%,是曲靖市少數民族比例最多的縣。師宗,起源于遠古部落首領的名字,曾是滇東37部落之一,設州立縣已有七百多年,歷史文化積淀深厚,徐霞客曾作記留史,林則徐也書碑遣懷,這里還是岳陽樓長聯作者竇垿、咸豐皇帝老師何桂珍等歷史名人的故鄉。作為著名的藥材資源富集區,近幾年云南省中藥材種植面積日益加大。為使云南中藥材在國內具有更高的影響力,云南自2009年開始“云藥之鄉”建設,師宗縣也于2010年被認定云南省云藥之鄉,主要品種為薏苡仁、半夏。




          新華網訪談——廣州思埠

          2014年11月12日 9:00,廣州思埠首席執行官 吳召國做客新華訪談,作為時下最火面膜“天使之魅”“黛萊美”的締造者,85后草根創業青年吳召國講述如何打造民族品牌的美麗帝國。

          廣州思埠成立于2013年,經過艱辛的創業與發展,現躋身成為全國著名的化妝品品牌生產企業。憑借旗下一款奇跡面膜,在短短兩個月就躋身于面膜行業前列,使得思埠成為國內頂尖化妝品領導企業并始終走在行業前端。廣州思埠的規模變化:從2014年3月份100平方米的辦公室到4 月份300平方米的辦公室,又到6月15日搬遷到3000平方米的辦公室,再到11月份入駐13層的思埠大廈,思埠用八個月的時間從一個小型團隊發展成為大型企業。思埠的成功凝聚了每位思埠人的汗水與智慧,艱辛的付出換來了今天的累累碩果。目前,思埠擁有多層高端寫字樓,先進的辦公設備;企業共有40家運營部,擁有最好的產品、專業的運營和技術團隊,公司規模不斷在擴大,為客戶提供優質的產品和最健全的售后服務;同時也擁有優秀的自主研發、生產、運營團隊,和一大批優秀的骨干人才,為廣州思埠的發展奠定了雄厚的基礎。




          《時代英才》欄目介紹

          新華網視頻專題《時代英才》欄目,由資深編導、攝像、剪輯、主持組成強大制作團隊。視頻專題、圖片、新聞多角度聯合報道,10篇左右圖文稿件,對企業進行多角度專題制作包裝。

          欄目主要面向全國各省市地區、產業園區;500強企業,行業重點企業,地區龍頭企業;新產業、新經濟、新服務企業;專精特新的成長性中小企業;金融、投資、專業服務機構;行業專家及產業領軍人物;通過視頻節目直觀、受眾范圍廣、傳播速度快等特點快速提升企業家及企業形象。欄目可積極展現企業家個人魅力,多角度立體推廣企業品牌,宣揚企業文化,聚焦眼球,快速擴大品牌影響力、知名度、美譽度、和公信力。以此引導市場消費,迅速擴展市場份額,有力提升市場地位。


          新華網《時代英才》專業團隊

          案例眾多:成功為上百位企業家拍攝視頻專訪,經過我們的視頻訪談和視頻傳播,企業品牌的公信力及知名度大增;

          策劃團隊:由國內一流營銷專家、品牌推廣專家,組成資深策劃班底,為新華網《時代英才》欄目進行包裝策劃;

          拍攝團隊:由專業編導、專業主持人、專業燈光布置、多機位拍攝;

          核心優勢:通過視頻、圖片、新聞多角度展示企業家、客戶形象,專業制作聚焦眼球,通過新華網的市場核心優勢,快速傳播,助企業迅速占領市場,在訊息萬幻的市場浪潮中脫穎而出。參加新華現場訪談,體驗國家級采訪現場,并獲贈新華網訪談采訪相框留念。

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        •   談及西安地鐵,大家都會對其為城市帶來的便捷贊不絕口,未來以電能源為動力的地鐵作為西安必不可少的交通工具以其高效清潔的優點帶給大家便利,其中重要的組成部分就是電纜。白建濤先生作為電纜供應商之一,他的電纜產品在地鐵一號線以及即將建成的地鐵三號線、四號線中發揮著重要作用。

            白先生的經商史可以說是典型的家族式創業史。在白先生的老家河北,金力線纜和中東線纜可以說是馳名商標了。因為父輩就開始做電纜生意的白先生,從小就受到家庭環境的耳濡目染,因此后來“子承父業”也進入了這個行業。2000年,金力線纜公司響應國家“西部大開發”的號召,在四川成立了成都金力電纜有限公司。同時白建濤先生也來到陜西,在寶雞設立了在陜的第一個銷售點,在逐漸站穩腳跟后,白先生將寶雞的工作交給妻弟打理,自己于2005年來到西安設立了金力線纜和中東線纜的銷售處。邁出了在西北發展的第二步。

            在采訪過程中,白建濤先生顯得很隨和,這個河北的漢子給人最深的印象就是很實在,白先生說這是家族環境造就了他的性格。做生意最講究的就是貨真價實,剛開始來陜西的時候確實很難打開銷路,因為這里也有當地的電纜企業,也有自己的銷售網,因此碰到過很多困難。后來白先生自己親自去跑業務,去挖掘客戶,產品出現問題時在第一時間給客戶去解決,因此產品的口碑越來越好。金力線纜和中東線纜后來在陜西很快打開銷路除了實在的質量,還和白先生的實在密不可分。“產品如人”,做人實在,才能做事實在,才能生產出實在的產品。如今,白先生銷售的電纜不僅在地鐵一號線、三號線、四號線上使用,而且在高鐵、礦山企業中使用廣泛,其中陜煤集團、延長石油、九冶建設等大型企業已經是白先生的長期合作伙伴。

            “工欲善其事,必先利其器”,坐落于唐朝名相魏征故里——晉州市的兩家電纜企業以做大做強為目標,在銷售產品的同時,金力線纜和中東線纜仍然不放松對自身硬件的加強。

            金力電纜始建于1988年,經過多年拼搏,如今已經擁有固定資產2.8億元,廠區面積68000平方米,技術開發人員占員工人數30%的現代化一流企業。成立于2006年的中東線纜制造有限公司如今也擁有固定資產1.3億元,廠區面積38000平方米,科技人員80多人的大型企業。

            談及家族的企業,白先生告訴我們,現代化的設備和生產工藝是確保公司生產高質量產品的重要保障。我們公司積極的引進國內外的現金生產檢測設備,我們同時也采用嚴格的生產技術和質量管理體系,提高了生產能力和質量水平,保證了公司生產的高效有序和產品的優質,確實做到為客戶提供最優良的服務。

            白建濤先生說,金力線纜和中東線纜兩家公司秉承“以市場為中心,以客戶需求為導向,以顧客滿意為目標”的原則,本著認真負責,誠實守信,細致入微的企業經營理念,保證了為客戶提供符合標準要求的優質產品和優質服務,贏得了客戶和業界的一致肯定與好評。

            說到公司的產品,白先生油然而生的自豪:“現在企業生產的產品技術含量提高了,除了常規的拔銅、拔鋁、電纜設備、低壓電力電纜、架空絕緣電纜、塑膠電纜、控制電纜,還有阻燃、耐火、防水、耐油等特種電纜。而且我們還能根據客戶的需要開發設計和制造相應的產品。我們現在已經做到了售前、售中和售后服務一體化,全程為客戶服務。

            當我們問到企業今后的發展時,白建濤先生顯得很有自信,他說雖然時代的變化對我們傳統工業的沖擊特別大,但是同樣帶來了機遇,我們在很早的時候就已經注意到這個問題,也明白互聯網對我們企業的重要性。我們選擇在華南城建立銷售處,和華南城網進行合作也是這方面的考慮。通過華南城的網絡銷售和推廣平臺去宣傳我們,可以讓自己的產品更快的走向全國,也能讓自己的產品更加的透明化。實實在在的把產品展現在客戶面前,才能讓客戶更加滿意,更加放心。

            一流的設施,一流的產品、一流的環境、為客戶提供一流的服務。今后,金力線纜和中東線纜將再接再厲、銳意創新,繼續堅持“精、專、特、外”的發展路線,不斷地向“行業狀元、百年老店”的目標邁進。

        • 廣東省位于中國大陸的最南端,東鄰福建,北接江西、湖南,西連廣西,南臨南海,東西兩側分別與香港、澳門特別行政區接壤,西南部雷州半島隔瓊州海峽與海南省相望,交通四通八達,非常便利。改革開放以來,廣東省乃至整個珠三角地區已是世界最大的超級大都會區和超級大都市,商業蓬勃、經濟發達,是許多年輕人實現淘金夢的地方。就在人們對廣東趨之若鶩之時,一些廣東人卻深入內地,努力奮斗著自己的淘金夢,成為粵商精神在內地的一張活的名片。
              
              周雙銳便是一個在內地做生意的廣東人,初見他時,他正在位于西安華南城五金交易中心B區12街4棟1-2-4的店鋪中忙碌,臉上始終掛著謙遜的笑容,待人接物客氣周到,迎來送往之間透出一股干練之氣。他對小編的來訪表示熱烈的歡迎,并與小編分享了他自己做人做事的感悟。


          周雙銳近照

              人生,愛拼才會贏

              閩南歌曲《愛拼才會贏》曾在中國大地被廣為傳唱,“三分天注定,七分靠打拼”的勵志歌詞不知溫暖過多少為夢想努力拼搏的人。周雙銳更是將其視為自己的人生信條,對他而言,人生要愛拼才會贏。

              周雙銳98年從廣東來到西安,跟隨堂哥做生意,毫無經驗的他,一切從零開始。他每天早出晚歸,勤勤懇懇,漸漸掌握了一些做生意的技巧和方法。他發現,建材、塑模行業正處于上升期,無論是利潤還是需求都比較大,但周雙銳并沒有著急自立門戶,他認為時機還不夠成熟。2001年,周雙銳的堂哥打算撤銷一個經銷點,周雙銳想與其撤掉,不如自己去經營,堂哥聽了他的想法后非常支持,就這樣周雙銳有了自己的第一家店。


              說起創業初期的艱辛,周雙銳現在想來都歷歷在目,自己從堂哥手上接過來的店非常小,自己又沒有穩定的客戶資源,資金周轉也出現了一些問題,一切都顯得舉步維艱。周雙銳一面給自己打氣,一面尋找解決方案。他對自己所面臨的問題進行了仔細分析后,發現首先要解決客戶問題,因為客戶是生存之本。周雙銳決定從質量和服務兩方面贏取客戶,他堅持從正規渠道進貨,并仔細考察生產廠家的資質和信譽度,同時提升售后服務質量,無論多晚多遠都堅持送貨上門。周雙銳回憶說:“一次一個客戶中秋節要貨,說是趕工期,非常著急,當時店里其他人已經回家過節了,我就自己開車去送貨,回家已經很晚了,沒趕上全家的中秋團圓飯。”就這樣,一點一滴的打動客戶,終于建立起了自己的客戶群,生意也就越做越大。

              從搬遷戶到產權房

              在西安做生意十幾年,周雙銳幾經搬遷之苦,對于此,他表示非常的無奈。他幾乎經歷了西安所有的大型五金市場,并見證了它們的拆遷史。在來華南城之前,周雙銳在其它五金機電市場的店鋪營業才三年,本以為可以長期經營,沒想到一紙令下,他又得無奈搬遷。前期投入的大量宣傳資金以及店鋪裝修費白白浪費了,拆遷還帶來人工以及其它費用,用周雙銳的話來說就是勞民傷財。除此之外,搬遷還流失了一部分客戶,許多回頭客因找不到新的店鋪地址而轉向別家,周雙銳對此著急又無奈。

              華南城如一股春風吹進了周雙銳的心田,它40年的穩固產權讓周雙銳做生意再無后顧之憂。周雙銳說當時華南城五金交易中心開盤時,他與弟弟從頭一天早上八九點就開始排隊,就想在第二天開盤時第一時間搶到一個好位置。關于買幾間商鋪,周雙銳兄弟三人曾有過分歧,弟弟們認為買一間就行,但周雙銳堅決要買三間。一方面是兄弟三人,買三間商鋪象征兄弟情義,另一方面華南城非常有發展前途,如果錯失良機,以后追悔莫及。周雙銳說:“在創業初期,因資金不夠,我錯過了一些發展機會,現在我有實力了,看準商機我便要及時出手。”華南城除40年的穩固產權外,交通非常便利,公路、地鐵、客運、機場縱橫結合,同時還有相配套的物流倉儲,這些都讓周雙銳看到了商機。現在,周雙銳在華南城的店鋪已盛大開業,他對華南城的前景非常看好,對未來充滿信心。



             兄弟齊心,其利斷金

              周雙銳兄弟三人,他是大哥,無論是在生意上還是生活上,他都肩負著長兄的責任。公司的生意由三兄弟共同負責,實行股份制,大家各司其職,齊心協力向前發展。現在,陜西迅迪工貿有限公司經歷和行業洗牌和產品更新換代后,主營彩條布、塑料布、農地膜、遮陽網和防塵網等建材、塑模產品。周雙銳三兄弟在選擇產品品牌時,慎之又慎,從質量、信譽度、生產規模等方面去綜合考察。

              對于公司未來的發展,周雙銳三兄弟一致看好互聯網,早在08年時,他們就為公司做了網站,走在同行業之前。周雙銳說:“網絡推廣的效果比我們想象的要好,它的方便與快捷超乎我們的想象,未來一定是互聯網的時代。”傳統的網站雖然幫助公司做了一些推廣工作,但是不能解決在線交易問題。偶然的機會,周雙銳拿到了一份華南城網的宣傳冊,了解到華南城網作為華南城唯一配套的電子商務平臺,以實體+網絡、線上 +線下、行業+區域的全新模式向前發展。這與周雙銳以前接觸的互聯網完全不同,與弟弟們商量之后,陜西迅迪工貿有限公司成功入駐華南城網,并成為城商通會員。周雙銳表示,希望借助華南城網的平臺打通線上與線下,真正將公司融入互聯網,讓他們三兄弟的事業更上一層樓。

              后記:有意義的人生總是不斷的向前奔跑,似夸父追日般追逐自己的夢想,周雙銳多年來堅持自己的創業夢,堅持自己的事業,不斷調整,不斷前行,相信他終將打造出自己的一片天地。


        •   在中國采購與招標網、中國名企排行網聯合主辦的“2014年全國招投標領域年度聚焦暨招標機構品牌評價活動”中,安徽中技工程咨詢有限公司猶如一匹黑馬,從眾多優秀企業中脫穎而出,榮獲“2013年度中國招標機構百強品牌””2013年度安徽省招標機構首選品牌”“2013年度三公杯招標機構”等多項殊榮。

            近日,中國名企排行網記者對安徽中技工程咨詢有限公司負責人進行了專訪,首次揭示了中技工程咨詢有限公司近年來長足發展的奧秘,他們的經驗發人深思,給人以啟迪。

            以下是這次訪談的主要內容:

            記者:貴公司是一家以招標為主營業務的綜合性咨詢服務機構,在十多年的發展運營中,積累了哪些品牌建設經驗?

            中技公司:品牌是企業競爭的主要組成部分。在品牌建設過程中,我公司將品牌建設提升到企業經營戰略的高度。我們認為:品牌不是商標、創品牌不是打廣告。品牌建設要多角度全方位開展,避免混亂、低效、片面、缺乏整體規劃;在品牌建設中我們引入了過程管理思想,注重過程的規范、高效、細致、甚至嚴格管理,以達到針對顧客接觸點的品牌傳導目標;在重視大眾媒體對于品牌的影響的同時,還重視非大眾傳媒及其他品牌要素的利用,使客戶關系管理與品牌管理相融合;全員培育、增強品牌意識,有針對性的培養與鍛煉品牌建設所需人才。

            記者:貴公司自成立以來在招標代理領域的成績令人矚目,在“2014年全國招投標領域年度聚焦暨招標機構品牌評價活動”中, 一舉奪得多個獎項,請問貴公司憑借哪些優勢,從眾多競爭者中脫穎而出?

            中技公司:我們公司工程咨詢資質類型全面、等級最高,2013年度招標代理業務整體情況良好,代理工作規范高效,服務優質,受到業主、投標人好評,所以,才能在本屆評介活動中以較大優勢取勝。

            記者:在本屆年度聚焦中,貴公司多名招標項目經理榮獲“2013年度全國優秀招標項目經理”稱號,請問貴公司在人才引進和激勵機制建設方面有哪些新舉措?

            中技公司:企業吸引人才最主要的有兩點,一是收入,二是舞臺;而實現這兩點的平臺是培育適合企業及人才發展的企業文化。企業要留住優秀人才,不能只期望通過勞動合同或制度章程來約束限制,更重要的是要以真心待人,完善激勵制度,公平報酬,公正評價每位員工的成績,讓人才引進和激勵機制凝聚更多優秀人才在企業內生根、開花、結果。我們的做法是:

            待遇留人——逐步改善員工收入水平。公司在逐步改善全員收入和福利的基礎上,提高優秀人才的整體平均收入,從工資、獎勵、成才等方面對特殊人才實行政策傾斜。

            事業留人——規劃資源為優秀人才脫穎而出創造條件。盤活現有人才,為優秀人才脫穎而出創造條件,為其有效發揮潛能營造和諧環境,鼓勵他們在崗位上施展才華,實現人生價值。公司對員工隊伍定期做調查研究,做好人才儲備;建立多元化晉升途徑,拓寬人才發展空間;推行輪崗交流,實現最佳配置,使員工發展意愿融入到企業整體發展之中,員工在為企業辛勤工作中,自身素質同時得到提高。

            發展留人——通過培養挖掘潛力。豐富教育培訓內容,分崗分人提供針對性培訓。針對新入職大學生、工程類人員及管理、行政或后勤人員等不同對象,分別確定不同培養目標和培訓內容,采取靈活多樣的培訓方式:“送出去”“請進來”,進行崗前、崗位、短期脫產、專項培訓和交流輪崗等多種形式的培訓方式,廣泛開展崗位練兵、技能比武和學習觀摩交流等活動。同時,加大人才開發培養的投入力度。多渠道籌措經費,配備、完善必要的現代視聽設備;有計劃選送優秀人才參加各類高層次培訓,學習先進管理經驗、管理理念、管理方法及先進儲備技術。

            機制留人——完善人才選用和激勵約束機制。企業樹立“是人才,做出成績就要多拿,收入就應當高”的意識,建立健全有效的人才選用、考評、激勵和約束機制,做到崗位能上能下,職務能升能降,待遇能高能低。建立企業內部競聘和試用制度,建立以業績和能力為導向的考核評價機制,規范崗位分類和標準,建立一套以業績為重點,由品德、知識、能力等要素構成的良好的績效考核體系。不僅建立有效的激勵和約束機制,還要建立靈活多樣的分配激勵機制,理性、量化、科學地設定企業內部各類人才標準和相應工資水平,公正地運用考核評價結果承認員工的付出,同時把激勵機制與培訓、溝通、考核、輪崗等相互聯系、相互促進,建立與之相對應的約束機制。

            感情留人——培育優秀企業文化提高滿意度。員工積極性和忠誠感是企業最寶貴的資產。樹立典型營造成才氛圍,發揮先進典型的示范帶動和輻射作用;建立企業領導與員工雙向溝通的渠道,讓員工了解企業并參與管理,實現人生價值;試行企業內部人才合理流動,做到人盡其才;精神鼓勵及時跟進,重獎突出貢獻的人才,對工作出色的員工給予肯定和表彰,加深領導和員工之間的信任,用感情留住人才。

            記者:貴公司一貫秉承“適者生存、誠者千里”的服務理念,今年還獲得2013年度“三公杯”獎,請問公司在誠信建設方面有哪些體會?

            中技公司: 誠信是一個企業生存發展的根本,誠信關系到企業的聲譽、業務承攬、生產經營和效益等。在誠信建設中我們的體會是:

            建設誠信就要深刻認識企業誠信建設的重要性。誠信是市場經濟條件下企業的通行證,是企業生存發展的保證,誠信是企業參與市場競爭的有力武器,是企業自我創造、建立、形成的強大的無形資產。

            建設誠信要建立健全企業誠信管理機構和管理制度。企業搞誠信建設就要制訂和完善誠信管理制度,加強員工隊伍的職業道德管理,建立內部誠信評價制度。

            另外,企業誠信建設非一日之功,需要重點抓以下幾個方面:

            全員重視誠信。誠信是企業的興業之本,立足之本,各級管理者率先垂范講誠信,員工人人愛護企業的信譽,形成公司上下人人重視誠信建設的良好局面。

            全面實行誠信。企業只有擁有了誠信,才有了無形資產,才有競爭力。在經營管理和服務客戶的過程中,每個環節都要講誠信,做到讓業主放心,讓員工信任,讓股東贏利,讓政府滿意。

            要取信于員工,培養員工的忠誠。企業的誠信,需要員工的認同和參與,同時員工要忠誠于企業。培養員工的忠誠,要從源頭抓起。在招收新員工、員工培訓、績效考核時,要加強誠信教育,樹立忠誠于企業的理念。只有這樣,才能在企業建立一支素質高、有責任感的團隊。

            借助外部壓力,促進企業誠信建設。企業在媒體上公開向社會做出有關誠信的承諾,并運用法律武器,依法簽約,依法履約,依法經營,自覺服從政府的有關管理規定和政策。這樣,才能取得政府和社會的信任。

            總之,“人無信不立,政無信不威,企無信不富”。只有加強企業誠信建設,才能取得良好的經濟效益和社會信譽,營造良好的市場環境,才能鑄就企業成功之路。

            記者:我們注意到,貴公司近三年各類招標項目的金額高達百億元以上,請問公司有哪些經典項目?能否簡要介紹公司的成功經驗?

            中技公司: 近三年來,公司經典項目較多,主要有:安慶、池州、馬鞍山、滁州、阜陽等地市的電廠項目,包括生活垃圾焚燒發電系統土建部分,垃圾焚燒、余熱鍋爐筑爐、烘爐工程,機組鍋爐、汽機、化學、電氣設備及系統維護工程,發電機氫氣冷卻器及勵磁機空氣冷卻器裝置采購,起重設備設計、設備供貨和售后服務等。

            合肥四牌樓聯合大廈工程施工、貨物采購、設計、造價、監理、跟蹤審計、環境監測服務等一攬子項目的招標代理,建筑面積約6.5萬平方米,建筑高度約158米,其中結構高度130米。總層數為33層,其中地上31層,地下2層,總投資約5.4億元,是合肥城區的地標性建筑。

            蕪湖天網工程項目,工程總預算達到1.1287億元,包括建設一級視頻接入中心1個,二級視頻接入中心10個,市級視頻整合與共享平臺1套,新建視頻專網1個,新建前端監控攝像機2000臺和相關配套前端設備、桿件,整合政府投資已建視頻監控點4000余個和社會視頻監控點200余個,并涉及整體項目三年的網絡租用費、電費及運營維護。

            安徽省第二人民醫院、安徽中醫學院、安徽醫科大學、宿州市立醫院等省內醫療機構項目,包括主體結構施工、幕墻、內裝飾、智能化系統、醫療輔助設備、醫療廢棄物處置、物業管理、工程監理、工程造價等一攬子項目的招標代理。

            我們在招投標項目中的主要經驗是:

            《招標投標法》及其配套法規是開展招標工作的法律準繩。《招標投標法》及其配套法規的頒布實施使我們的工作有法可依、有章可循,我們必須依法辦事,嚴格按照法律法規的要求開展業務。

            優質誠信的服務理念是贏得市場的關鍵所在。招標代理就是要為招標人或業主提供技術和咨詢服務,最大限度地使招標人和投標人滿意。對投標人提出的疑義和質疑,要及時耐心地解釋和答復,盡量減少或避免投訴。目前,招標代理市場的競爭日趨激烈,能否在符合國家法律法規規定的前提下,為招標人和投標人提供優質誠信的服務,如期實現招標人的招標目的,是贏得招標代理市場的關鍵所在。

            高水平高素質的專業隊伍是招標文件編制的技術保障。編制招標文件要有高素質高水平的編制人員,我們公司現在擁有一支多年從事工程設計、施工監理的經歷、工作嚴謹的專業隊伍,他們具有高度的責任心、過硬的技術實力和豐富的實踐經驗。到目前為止,公司所承擔的招標工程項目未出現因招標文件編制問題,給招標人帶來不必要的損失。

            激流勇進、繼往開來,再創招標代理輝煌業績。截至目前,公司近三年累計完成2000多個標包的各類招標代理項目,累計完成中標金額超過150億元。面對新的機遇、新的挑戰,我們一定秉承“優質誠信”的服務理念、“細致全面”的工作作風,充分發揮專業的技術優勢,在“擴內需、促增長”的經濟建設大潮中,激流勇進、繼往開來,再創招標代理輝煌業績。

            記者:貴公司在提升業務質量和服務水平方面,采取了那些具體措施?

            中技公司:為提升業務質量和服務水平,我們主要采取了五項措施: 一是加強業務水平,提高隊伍素質。提高業務水平,除了及時對員工進行職稱評定、職業資格考試、崗位定級等考核外,還積極開展業務人員的職業道德、崗位技能、服務規范的培訓,提高員工的業務技能、風險意識、服務水平和服務質量,精心打造一支優質服務隊伍。

            二是規范員工服務行為。通過規范服務形象、服務行為,解決服務中的問題;建立健全監督機制,加強日常檢查監督,利用視頻監控系統非現場檢查和組織人員專項抽查等方式,加強對服務工作的監督和檢查。

            三是落實考核制度,提升服務質量。通過對客戶投訴管理考核、教育培訓考核,對違規的服務行為從嚴處理,有效提升服務質量。

            四是重視投訴問題,更新服務理念。公司高度重視投訴問題,全面細致地梳理投訴問題,從源頭上防范類似事件的再次發生。平時加強調查力度,及時了解客戶在使用產品過程中存在的問題,給予客戶指導,并收集客戶的意見和需求,不斷更新服務理念,強化服務工作的內容和形式,促進服務水平不斷提升。

            五是堅持“以人為本”,共建優秀團隊。尊重員工、愛護員工、關心員工,不斷激發員工的能動性,增加集體的凝聚力和創造力;各部門相互配合、相互支持,全體人員齊心協力,用真誠和熱情為客戶營造溫馨的氛圍,用嫻熟的業務知識和技能為客戶提供一個高質量、高標準的服務,從而促進各項業務的順利開展。

            記者:隨著《電子招標投標辦法》的發布實施,招投標電子化的大趨勢在國內已經形成,貴公司在這方面有哪些規劃和布局?

            中技公司:《電子招標投標辦法》的發布實施后,公司積極了解分析招投標電子化發展的現狀與趨勢,結合企業發展規劃,逐步開展招標代理業務管理平臺建設工作,全面實現招標公司代理業務的電子化、集約化、標準化。現在,我們已與安徽省招投標協會就安徽省公共資源電子交易系統的合作進行了深入的洽談,前景十分看好。

            通過此次的訪談,我們深入的了解到了安徽中技工程咨詢有限公司發展成績與成功經驗,相信安徽中技公司必將以優質誠信的經營贏得更大的市場,再創輝煌。

        •   “當前正值我國能源發展面臨機遇與挑戰并存之際,此次能源發展計劃的出臺有著非常重要的及時性意義,其也將成為我國下一步優化能源結構、促進節能減排、搶占科技競爭制高點的‘先手棋’。”國務院發展研究中心產業經濟研究部第三研究室主任、研究員王金照說。

            日前,國務院辦公廳印發《能源發展戰略行動計劃(2014—2020)》(以下簡稱《行動計劃》),明確了我國能源發展的五項戰略任務。圍繞《行動計劃》出臺的政策目標及重要作用,清潔低碳能源是否將成未來主攻方向,以及《行動計劃》中各項措施在推進過程中應注意避免哪些問題等重要方面,王金照在接受記者專訪時作了解讀。

            “跳得起、夠得著”的戰略目標

            中國經濟時報:《行動計劃》確立了我國到2020年的戰略方針和目標,包括到2020年,我國將基本形成較完善的能源安全保障體系;基本形成統一開放競爭有序的現代能源市場體系;能源自給能力保持在85%左右等。就我國目前情況來看,實現該目標有著怎樣的難度?

            王金照:總體來看,這是我們能夠“跳得起、夠得著”的目標。但該目標實現起來有一定的難度。從現在起到2020年這關鍵性的六年,我們任務艱巨。尤其是對于《行動計劃》提出的“將一次能源消費總量控制在48億噸標準煤左右”以及“非化石能源占一次能源消費比重達到15%,天然氣比重達到10%以上”等目標值。照此比例測算來看,今后我國風電將必須達到2億千瓦的水平,光伏發電須達到1億千瓦,核電須達到6000萬—7000萬千瓦,水電則須達到3.6億千瓦。從實施角度來看,今后要面臨的挑戰與壓力著實很大。比如,天然氣比重若想達到10%以上,需要達到4千億立方米。而從我國目前水平來看,則必須達到在現有基礎上翻一番,其難度可想而知。加之如今煤炭市場等傳統化能源價格正在下降,在此情況下,清潔能源要想實現如此之大的飛躍與發展,難度將更大。

            但這仍是一個我們通過努力可以實現的戰略目標。首先,從需求層面看,如今我國面臨的外部形勢依舊緊迫,大氣污染防治將需要大量清潔的可再生能源和天然氣等清潔能源,而這也將驅使我們更努力地為完善能源安全保障體系而不斷奮斗。

            其次,從技術可行性層面看,我國可再生能源資源豐富,諸如光伏、風電等,天然氣的全球供應也非常充分,因此未來關鍵就是要看我國究竟有著多大的決心與力度去切實推動《行動計劃》具體措施與目標的發展,其中包括相應的體制改革是否能夠配套等關鍵性問題。今后只要我國保持較大力度的推動力與決心,切實做到將具體政策措施貫徹到位,《行動計劃》中提出的戰略目標仍是可以實現的,是我們能“夠得著”的一個目標。

            將成搶占科技競爭制高點“先手旗”

            中國經濟時報:當前正值我國能源發展面臨機遇與挑戰并存之際,從及時性角度看,此時《行動計劃》的出臺有著怎樣的重要意義?

            王金照:當前,中國的環境問題已經到了一個關鍵性的臨界點,尤其是大氣環境污染問題。大氣環境污染問題中有近70%—80%是由能源問題導致的。此緊迫形勢也為今后我國新能源發展帶來巨大推動力。

            目前來看,我國新能源技術進步非常快。比如,風電的價格現已與火電愈來愈接近,預計到2020年前后,我國將基本實現風電與火電平價。據預測,光伏發電將在2020年前后在銷售端實現平價。近些年,我國風電與光伏成本大幅下降。2009年,光伏一度電在4元左右,而如今下降到1元左右。風電如今也已下降到0.48元—0.58元的價格區間。

            也因此,我認為《行動計劃》的出臺有著十分重要的及時性意義。

            一方面,《行動計劃》對當前我國能源領域的重大問題、對中央的重大部署作以了回應。習近平主席曾在主持召開中央財經領導小組第六次會議時提出,要推動能源消費、能源供給、能源技術和能源體制四方面的“革命”。另一方面,其也將成為我國下一步搶占科技競爭制高點的“先手旗”。不論從科技創新角度還是產業發展角度看今后能源領域無疑都將成為各國為此爭奪的一個制高點。

            《行動計劃》也指出,要堅持“節約、清潔、安全”的戰略方針。無疑,清潔能源無疑將成為我國今后能源發展的主攻方向。在我看來,清潔能源包括三個方面:首先是傳統能源的清潔利用,比如煤炭的清潔利用。今后我們可以大規模集中建設脫硫脫硝脫氮除塵的設施,并通過監管讓其充分發揮作用。其次是對傳統能源的一種替代。今后我們需要逐漸替代過去難以控制的分散燃燒方式。如今,我國不僅要面對局部污染物問題,還要面對二氧化碳總量控制問題。在前不久召開的APEC會議上,中美兩國更是達成了溫室氣體減排協議,我國提出到2030年左右中國碳排放有望達到峰值,并計劃到2030年將非化石能源在一次能源中的比重提升到20%。

            能源改革須堅持四大原則

            中國經濟時報:未來我國的能源改革應堅持哪些關鍵性原則?

            王金照:今后我國的能源改革必須堅持四大原則:首先,也是最基本的問題,今后必須要堅定不移地按照十八屆三中全會提出的“要讓市場在資源配置中起決定性作用”以及更好地發揮政府的作用的大方向來推進改革。

            其次,有序放開市場。要強調的是,這并不意味著無限度放開,而是在設定了一定環境與機制的條件下放開,形成良性競爭局面,也將有效保證能源供給。這其中包括對國有企業的開放、對民營企業的開放以及對跨國公司的開放等。我們應歡迎所有能夠更好地解決中國面臨的資源環境問題的優秀企業,并給與其公平競爭的機會,我并不贊同拆分現有的大能源企業的做法。

            第三,推動能源領域國有企業改革。在能源領域,尤其在油氣和核電領域,國有企業還是要保持其控股地位。但同時也應適當做些創新性的改變與嘗試。可以采取多家能源公司持股的方式,以形成更有市場意識的相互制衡的良好治理結構,讓企業能夠按照更加市場化的方式進行運作。

            最后,更好地發揮政府的作用。包括政府對自然監管以及加強政府對科技創新和節能環保的投入。我國在科技創新領域比較薄弱,相較而言,美國的能源科技投入非常之大,今后我們要將科技創新體系真正建立起來,包括進行總體協調與推動、進行基礎性研究、加強資源配套能力以及加強能源規劃的技術支撐能力。
        •   師范生得全才

            ——訪葉佳亮

            葉佳亮先后師從于徐榮芹、黃登輝、吳迎、葉松榮教授,每位老師都對她鋼琴技能的提高給予過很多幫助,但更重要的還是老師們在教學中體現出的師德深深觸動了她,無形中教會她如何做一名優秀教師。如今葉佳亮在福建師范大學音樂學院任教,而恩師對自己的影響,多少會滲透在教學過程中。將來,葉佳亮的學生也會走上講臺,優秀教師的素養就如此一輩輩傳遞下去。如何能做一名優秀教師?葉佳亮認為還是要講究綜合性的全面素質。

            與專攻表演的學生不同,師范生追求的是教書育人。個別比較拔尖的學生會往演奏的方向發展,絕大多數的學生畢業后還是會進入教育領域,所以師范生不能“瘸腿走路”,除了掌握演奏技能,什么都要學,而且每門功課都要扎實。

            師范生掌握哪門樂器都可以,學習鋼琴對于他們來說是非常好的選擇。鋼琴歷史悠久,如今已經非常成熟,音樂表達非常完整,作品也最豐富,從曲庫量、發展程度來說,也都很全面,是重要的學習工具。日后走上工作崗位,鋼琴的使用范圍會非常之廣,應用的機會最多。

            “我們在教學的過程中,一個方面掌握技能,一方面就是讓學生比較普及性地理解鋼琴音樂發展史中的各個流派,學生掌握的曲子也許不多也不精,但是要比較全面地去了解什么是古典主義音樂,什么是浪漫主義音樂,什么是印象派音樂。通過鋼琴去了解各個時期,各個派別的音樂風格。師范生首先要掌握控制鋼琴的技能,這不僅是為了演奏鋼琴,同時也有助于其他功課的學習。”

            師范生可以利用鋼琴這門樂器,將各個時期不同風格的樂曲與其他科目中的理論比如西方音樂史結合在一起。正在攻讀西方音樂史博士的葉佳亮坦言,雖然現在很多人在講“洋為中用”,鋼琴演奏的中國作品也越來越多,但是鋼琴畢竟是西方樂器,還是應以西方音樂為主。

            西方音樂史和鋼琴演奏是相輔相成的關系,會相互滲透,互相影響。學習西方音樂史的時候會發現,歷史中凡是比較優秀的作曲家,有了作曲的理念、技法都會先用鋼琴試驗,然后再發展成為其他樂器的作品或者交響作品,鋼琴就是他們的試驗場。鋼琴幾乎全面地展現了西方音樂慢慢成熟發展的過程,如果接觸各個不同流派的鋼琴作品,就會對西方音樂史有個直觀的印象。“因為是你直接操作的,自己去彈它,就會有更深的理解,比如什么叫浪漫,什么是古典,每一個時期的特點和風格都會有直觀的印象。”與此同時,西方音樂史掌握得好的話,在進行鋼琴演奏的時候,就會對作品更加理解,作品的時代背景、作曲風格、音樂特征以及同時代其他作曲家情況,這些信息掌握得越多,對所演奏曲目的理解越深入,演奏時表現會越準確、全面。這對日后教學工作的影響是潛在的,比如樂曲處理、給學生講解曲目、布置功課等都會受到潛移默化的影響。

            師范生也要注意實戰經驗的積累。葉佳亮鼓勵師范生多去參加各項比賽,“平時的教育是面的教育,比賽則是點的拔高”。但是葉佳亮不建議拔苗助長,為了參賽而參賽。“要有計劃地,積累一段時間后參加賽事,做到點面結合。比賽中只要付出了,努力了,就會有收獲。”國內專業的鋼琴比賽還是以表演專業的學生為主,師范生可以多參加如全國高校音樂教育專業大學生基本功比賽這種專業對口的比賽。還有一些有責任感的企業贊助的比賽也非常好,比如中國音樂“小金鐘”獎——長江鋼琴全國鋼琴比賽。比賽中設定一個目標,學生朝著這個目標努力,能夠在短期內得到快速的提高。 轉自《音樂周報》2014年第26期。

            

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            國聯資源網首席執行官錢曉鈞、山東八達國際工程機械有限公司董事長于瑞杰、中國工程機械工業協會副秘書長呂瑩、新華網主持人(由左至右)

            融投網9月20日消息,國聯資源網首席執行官錢曉鈞、中國工程機械工業協會副秘書長呂瑩、山東八達國際工程機械有限公司董事長于瑞杰做客新華網,就關于《如何幫助傳統企業插上互聯網的翅膀——打造中國成交量最大的工程機械城》這一主題,展開了熱烈的討論。

            在訪談交流過程中,呂瑩秘書長首先從行業布局談起,介紹了工程機械行業在本世紀初經歷了十幾年的高速發展,并從自身角度預測目前傳統行業市場需求還未被完全釋放出來,但是經多方組織機構的探討,對2014年工程機械行業的發展仍抱有很高的期望,認為中國市場是全球最具潛力的市場。  

            呂秘書長還談到了作為傳統行業的線上平臺,首先要了解服務的領域、使用的方式、用戶的消費習慣以及由線上交易帶來的一些需要解決的問題。他表示在傳統行業的成長期只要貼近用戶立場,使用戶的消費習慣順應市場發展,在未來的網上交易市場上會具有很大的發展空間。

            于瑞杰董事長聽取了呂秘書長對傳統工程機械行業發展趨勢的分析后,系統闡述了山東八達現今的發展運營情況。首先他表示目前公司致力于打造中國成交量最大的工程機械城,以保障客戶成交量為核心目標,繼而為客商打通“線上線下”的營銷平臺,實現一站式服務。此外,于總提出今年將全面建設并完善網上營銷平臺,預計三到五年之間實現網站從青蔥期到成熟期的跨步,解決客戶購買產品的時效性,幫助工程機械營銷插上互聯網的翅膀!

            國聯資源網首席執行官錢曉鈞先生對工程機械行業做線上線下交流是否具有意義,提出了自己的看法。他表示:在目前的市場經濟形勢下,傳統行業要重視渠道和平臺上的拓展,謀取營銷方式的變通。站在互聯網的角度上去經營“B to B”、“B to B to C”、“O to O”這三個互聯網模式,為經銷商、渠道商以及售后服務搭建其良好的平臺,如此一來會幫助企業實現未來更大的突破。

            錢曉鈞總裁談到于總的公司規劃,認為工程機械行業在三年之內的發展趨勢是勢不可擋的,企業與互聯網的“聯姻”這一“O to O”模式對于很多傳統企業是至關重要的,如網上商城的建立是必要的,即可在日后傳統企業接入“交易與支付”的互聯網經營模式奠定基礎。

            錢曉鈞總裁還提到傳統行業需要創新的營銷模式,做好商城的服務體系,為用戶提供多、快、好、省的平臺服務,其價值效果是值得高度期待的。現在正是傳統行業與互聯網碰撞并摩擦產生新興力量和火花的時期,只要抓住機遇,相信未來是屬于懂互聯網、深入了解并積極應用互聯網的傳統企業。

            我國傳統企業在逐步進行產業調整、升級的過程中,面對挑戰與機遇,傳統企業戰略轉型也迫在眉睫!國聯資源網站群具有龐大豐富的企業客戶和媒體平臺資源,致力于為中小微企業提供各類與企業發展息息相關的服務內容,結合企業實際需求和情況,制定具有針對性的服務和產品,為傳統企業插上互聯網金融的翅膀!助推企業成長!

            本文版權為融投網所有,如需轉載刊登,請標明轉自融投網,謝謝!

        • 10月22日上午,小編在同事的帶領下來到西安京安工貿有限公司(西安華南城五金交易中心A區5街2棟11-15號)對總經理馮國來先生進行采訪。馮國來對于我們來說一點也不陌生,之前便給他做過一次專訪,這次因為他剛開通了城商通服務,與華南城網有了進一步的合作,我們也就有了再暢聊一次的機會。

            當時恰逢馮國來在接待客戶,只見他耐心細致的為客戶講解空壓機,并打開樣機為客戶展示內部構造。可以看出他對空壓機的各種類型、各個部件都非常的熟悉,信手拈來。在詳細了解了客戶的需求之后,他推薦了幾款比較適合的機型,并從電機大小、工作時長等方面為客戶比較每一型號的優劣,然后給出具體的建議。后來,這單生意做成了,客戶滿意的離開。小編有幸目睹了馮國來做生意的整個過程,第一感覺便是這是一個把顧客當上帝的商人,他能真正做到想顧客之所想,急顧客之所急。

            馮國來(左)為客戶展示空壓機內部構造
           

          人的一生可以沒有長度,但必須有亮度!

            馮國來是河北廊坊人,1993年之前,他和老家人一樣在京津地區做掃帚生意,一次偶然的機會,他聽一個司機朋友說空壓機配件在陜西銷量非常好,有一股闖勁的他便與這位朋友合作來到陜西潼關做起了空壓機配件的生意。剛開始一切似乎都很順利,但貨款拖欠問題越來越嚴重,幾乎到了不能支撐的地步,他的合伙人見此情況便放棄了潼關的生意回了老家。客戶欠款不還,合伙人又抽資離開,馮國來被逼到了絕境,但他憋著一口氣挺了下來,開始自己獨立打拼生意。1997年,他離開潼關到了商洛,生意漸漸好轉,并越做越大。現在將公司開在西安的他對商洛依然很有感情,他說那是他事業真正起步的地方,是他的大本營,他去哪里都不會忘了商洛。

           

              已快到知天命之年的馮國來,經歷了許多風雨,因而對人生、對生命有了許多感慨。馮國來對自己生命的定位便是在生時,能使身邊的親人、朋友開心,在死時,別人會感到曾與他相識是值得的。他說“人生在世都背負著一種使命感,人的一生可以沒有長度,但必須有亮度!”當被問到如何看待苦難是,馮國來頗有感慨的說:“人在得意的時候要想到苦日子,在苦難的時候要安貧樂道。現在人最大的問題是窮能忍,富不能忍。”他的感慨沒有華麗的辭藻修飾,卻直擊人心,因為這都來自他經歷的生活。

            經商要學道,為人要學儒,與社會相處要學佛

            馮國來是一個商人,除了滿肚子的生意經外,他對國學有著異乎尋常的興趣。每天無論多忙,他都會堅持看一段國學大師講國學的視頻,日積月累,他看完了《道德經》《易經》等國學經典著作,逐漸形成了自己獨特的看法,他將此看作是為心靈尋找精神的契合點,并將其運用到生意中。在他公司的形象墻上,有一段非常醒目的曾國藩語錄——堅其志,苦其心,勞其力,事無大小,必有所成。他常以這句話鼓勵自己以及自己的員工。他認為只要自己努力,每一天都有可能發生奇跡。

            孔子曰:“三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不逾矩。”已過不惑之年,即將步入知天命之年的馮國來對這句話深有感觸,他說:“我希望我的一輩子可以做到這些,每一個人生階段都有所不同,有所進步。三十歲時找到人生目標,四十歲時可以在某一領域有所成就,五十歲時能清醒的了解自己,六十歲可以心胸豁達,七十歲可以做自己想做的事但又不逾越規矩,因為心中已經形成了做人做事的準則。”點滴之間,馮國來身上顯現出其他商人所沒有的獨特氣質,似水,低調、內斂、柔和但剛強。他將儒釋道三家融會貫通,化于內,出于外。

            掙錢是聰明,花錢卻是一種智慧

            生意做到現在的規模,馮國來雖說沒有大富大貴,但也算小有所成。他一直把自己擺在很低的位置,用低姿態與別人交流。對他而言,代理商是生產廠家與客戶之間的搬運工,追求利潤不能太過,要把握度。在選擇代理品牌方面,他看中質量,看中品牌的后續發展,力爭與品牌共同成長,利潤是順帶得到的東西。因此,他與知名空壓機品牌璽艾璽、北京耐力結緣,成為它們在西北的代理商。

           

              馮國來說:“做生意不能只看錢,要看到錢背后的東西,掙錢是聰明,花錢卻是一種智慧,守財奴是要不得的。”因此,在合伙人滿足現狀的情況下,他選擇單干創業,從而有機會來到華南城,又是偶然的機緣,他接觸到華南城網,并成為付費用戶。在他看來,這錢是非常值得的,華南城網為他打開了一片新的天地,幫助他線下+線上全方位的開展業務,由傳統五金向電子商務轉型,生意蒸蒸日上!
           
              后記:馮國來隨和親切的性格讓訪談在輕松自然的情境中結束,他對國學的造詣以及做人做生意的態度讓小編感觸頗多。他的人生已然達到了一種境界,有所求,有所不求。一輩子雖然漫長,但過去了也就是彈指一揮。他會不斷的遇見一些人,也會不停的和一些人說再見,從陌生到熟悉,從熟悉再回陌生,從臭味相投到分道揚鑣,從相見恨晚到不如不見……不是每個人都會是他的伙伴,也不是每個朋友都能肝膽相見,無煩或惱,緣到,報之以大笑,緣散,報之以不厭。(本文來源:華南城網)

        • 侯憲輝,風華線纜有限公司負責人,從事線纜行業多年,一直秉承“質量是企業的生命,信譽是企業的靈魂,產品合格不是標準,擁護滿意才是目的”的企業理念,帶領企業在行業內樹立了良好的形象和口碑。目前擁有華南城五金機電交易中心B區12街5棟2-10號商鋪,主要負責風華線纜在陜西的銷售。
           
          踏踏實實做實業

            侯憲輝說“說起我們風華線纜,你會聽到這樣的話:‘風華家的東西老貴了,但質量好!’”風華線纜有限公司始建于1987年,算得上是有歷史的老企業,經歷了歷史發展的風風雨雨,與自身的變革,現擁有員工560名,年產值達10個億。侯憲輝一直認為生產的終極是品牌而不是產品,所以一直精益求精,踏踏實實,以良好的口碑和用戶體驗贏得了廣大的客戶,樹立了良好的企業品牌形象,在全國電纜行業中占有很大的市場份額。
          2009年,侯憲輝帶著家族使命來到西安,在朱宏路市場扎根,全力開拓公司在陜西的業務,主要從事線纜批發。無奈朱宏路市場很不穩定,造成客戶的流失。因華南城40年穩固產權以及完善的市場配套設施,毅然在今年選擇將商鋪遷入華南城,現已開門營業。

            風華線纜在華南城五金機電交易中心的辦公樓共3層,一樓用于各種線纜貨品的展示,貨品擺放整齊有序,二樓辦公,三樓倉庫,功能分區合理。

            良好的服務,適宜的價格

            風華線纜有限公司擁有自己的生產基地,位于石家莊以東70公里處,308國道以北、青島至銀川高速以南,地理環境優越,交通十分便利。他們沒有代理商,各地市場由家族內部成員負責,陜西由侯憲輝負責,華北市場由其弟負責。這樣就省去了代理商的中間環節,貨品由廠家直接發出,消除了中間調貨產生的價格上漲以及發貨速度慢的問題,贏得了客戶的信任和喜愛。

            
                 在穩定中求新

            近年來,受到國家房地產調控以及城市建設速度放緩等因素的影響,線纜市場受到一定的沖擊,風華線纜的銷售業績一度受到影響,但侯憲輝積極調整企業經營發展思路,正面迎接挑戰。他首先從國外引進了大批先進生產設備,如從芬蘭引進35KV三層共擠懸鏈式干法交聯聚乙烯絕緣電力電纜生產線及美國希波(HIPONICS)公司750KVA、1200KVA局放測試儀等,努力提高產品質量,穩固已有的市場。侯憲輝表示,我們的企業是幾代人的心血,我們不會輕易放棄,只要市場有需求,我們就會存在。除努力提高質量外,侯憲輝還積極開發新產品,把握時代潮流,注重產品的節能與環保,從而贏得了新的客戶和市場。

            
                在入駐華南城后,侯憲輝積極與華南城網展開合作,他稱這是他的一次新的機遇,他將依托華南城的實體市場,以及華南城網的線上資源,將實體與網絡、線下與線上相結合,將企業做大做強,他現已是城商通1668會員,開通了微商聯盟、優質供應商等服務,以后會與華南城網有更好更深度的合作。

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